在市场竞争充分的时代，经济学家和企业经营管理者都非常关注和喜欢探讨竞争力。一个企业竞争力的强弱，决定了其市场地位和赢利能力，也决定了企业整体实力和发展速度等。在目前，这已经是一个常识。但什么是企业的竞争力，或者说是其核心竞争力，似乎我们能说出一堆答案。不用自己思考，仅这些年来，各种书籍和文章解读过的理论就够我们用的。譬如"终端为王"，站到营销的角度，强调企业终端的重要性；同样是站到营销的立场，有人提出"渠道为王"，认为强势的渠道决定了企业竞争；也有人从商品的角度，强调企业的产品研发，通过产品力提升竞争力，即所谓的"前端为王"；最近两年又有现金为王，特别是在去年的金融危机之下，微软的比尔和阿里巴巴的马云以其强大的现金存量被很多人提起；与其相对应的还有"服务为王"，重视消费者的购买感受，最好的例子似乎是戴尔电脑。可以说，现代营销理论中，从4P演进到8P，再发展到12P，然后又提出4C的概念，这些理论所包含的元素都被拿来说了一遍，仍然没有说尽，还派生出长板理论、短板理论、木桶理论等等。
      

　　到底哪是企业的核心竞争力，以上的各种理论似乎说的都对，因为总有大量的实例在支撑这些理论，哪怕没有例子支撑，那些道理也是可以让人信服的；但似乎又不尽对，很多企业具备上述理论的特性，却也照样死掉，而且大量的人在把很多所谓有竞争力理论当作圣经，依然不能改变企业的命运。
     

　　  具体到陶瓷行业，在谈到企业竞争力强弱和发展速度时，前两年我们讨论过单品牌和多品牌问题，这两年我们又在以品牌厂和私抛厂说事。似乎经营模式对企业的发展和竞争力强弱有很大关系。不过直到今天，多品牌和单品牌、品牌厂和私抛厂孰优孰劣一直没有定论，有人说多品牌模式好，可以随口举出例子，也有人说单品牌好，例证也是信手拈来。大家在确定一种模式好时，还都可以列举出另一种模式的不好，并且也有相关的例子证明。品牌厂和私抛厂亦然，说品牌厂好吧，有些已经沦落到卖砖坯和半私抛厂的地步，而有些私抛厂却几生水起，已经有实力开始建自己的生产线。说私抛厂好吧，赚了钱的私抛厂怎么还要去投资建生产线，不再私抛？
      

　　类似的问题还有很多。有的企业一贯高调，这些年经营的红火火，始终要做行业领导者；有的企业向来低调，同样把生意搞得让人刮目，被称为"隐形冠军"。同理，有的企业高调却越做越差，有的企业低调也是越经营越滥。
      

　　因此企业的任何经营模式和某个竞争点，只是一种外在表现形势，是一个企业经营的工具。当然在某个特定时期，采用工具的优劣，可能决定了工作效率和目标的达成；但是这不是竞争力的核心，竞争力的核心应该是人，是经营者和整个经营团队。因为市场是万变的，所有带有程序化的工具都不能提供足够的力量。