首先是市场供求分析。市场供求分析在市场营销领域被称为黄金法则，可见分析和追求供给和需求的比例平衡是多么的重要。为什么上来先分析供求呢？因为就一个公司所在的领域和销售的产品，如果供求严重失衡只有两种可能，一种是意味着产品供给严重过剩，企业进入也只有死路一条；第二种则意味产品短缺，蕴藏着着巨大的商机。根据供求分析就可以判断我们接下来的工作还有没有必要做下去，有多少意义。

　　经过供求分析之后，紧跟着就是市场环境分析。通过市场环境分析，判断是因为社会人文、人口、经济、政治法律、自然环境、科学技术中的哪些因素会影响到产品的销售，哪些已经影响到了，哪些会持续影响下去。市场大环境的分析对产品销售至关重要，分析稍有差池则会不堪设想。

　　分析了供求和市场之后，就轮到分析我们的目标客户群了。通过对目标群体的细致分析，建立以顾客为中心的营销观念，将%26ldquo;以顾客为中心%26rdquo;作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。

　　竞争分析在销售分析种必不可少，包括竞争对手分析，竞争概况分析，以及即将发生的市场竞争状况。可以以4R理论辅助加以分析。

　　接下来就要分析我们的营销组合了，4P，大家都很熟悉，就不多讲了。

　　分析了以上这些，一份销售分析已经完成80%了。如果要我们的网络调研真的能对企业经营产生积极的效果，还要进行一下企业自身的相关分析。

　　首先是企业能力分析，主要包括企业的生产能力和科研能力。企业不但要有一般的技术实力，还要有核心的技术能力才能够保证长期的竞争优势。

　　其次是企业的人力资源状况。21世纪是人才竞争的世纪，没有优秀的人员来运作企业和项目，再好的资源也难以取得较好的业绩。 

　　最后是企业财务状况分析。企业的财务状况是一个企业经营实力的表现，分析企业财务状况是为了了解企业的偿债能力、盈利能力和抗风险的能力，以及对运作项目的支撑能力。

　　分析了这十八点之后，一个完整的网络调研分析基本就完成了，再配合SWOT分析和其他一些图表就会是一个很好的分析报告了。