第二项要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。

　　第三项为公司福利。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚。

　　第四项为安全生产教育，特别对于制造企业来说相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。

　　第五项为员工礼仪及职业道德的培养，一家志存高远的企业，会格外重视这些因素，比如：早上同事之间一句贴心问候;着装与化妆(公司可对员工着装、化妆方面提出要求，以体现公司风貌);电话礼仪(包括接听电话的应答方式，及电话交谈的基本礼仪等);指示、命令的接受方式(在接受指示时，一定要记录备忘;若有不明之处，一定要确认明白为止;接受命令之后，要重述以确认);报告、联络与协商(包括如何向上级做报告、通过何种方式与其他部门进行联络、如何与同事协商工作等);员工职业生涯所规划等方面的培训。

　　当然，一个人融入一个组织需要一段时间，新员工的入职培训也不是一蹴而就的事情，需要系统规划，做到不同的阶段完成不同的入职培训目标。我们不妨看看GE的新员工导向培训活动是如何做的(以生产岗位为例，见下图)：

GE新员工导向培训活动(以生产岗位为例)
时间阶段   内容安排	报到当天	第一天之后	前两周
1	欢迎新员工入职	介绍薪酬体系	介绍公司福利待遇
2	指引员工更衣箱及洗手间的地点	介绍自备车停放及公司交通车情况	介绍投诉及合理化建议的渠道
3	指导食堂和饮水点	介绍公司医疗卫生设施	检查工作习惯是否有违安全要求
4	介绍进出厂区及门卫检验制度	进一步仔细明确安全规程	继续检查、讲评和指导其工作
5	引领参观工作地点和状况	深入介绍本部门/班组中各职位间的合作关系
6	介绍作息与考勤制度	下班前检查其绩效、讲评并答疑
7	本部门工作介绍
8	引见部门/班组同事
9	介绍安全规程与安全设备的使用
10	引导新员工开始工作，介绍工作规程
11	提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员