好干部是促进一个地方产业发展的最大资本，差干部是制约一个地方产业发展的最大成本。而评判一个干部好和差的标准更多是看他(她)的经营能力和职业操守。

　　从专业镇的组织架构来看，镇党委书记就像是一个企业的董事长，镇长就像企业的总经理，党委委员们就像企业的董事会成员。作为董事长，其职责是制订好企业的发展规划，把握好企业的发展方向，搞好企业的文化建设，培养和使用好企业的干部，监督经营部门及后勤保障部门各项工作落实到位。总经理的职责是围绕公司的发展战略，做好各项工作的统筹规划，制订各项工作的规章制度，带领广大干部和员工负责落实执行董事会制订的各项经营目标任务。

　　从专业镇的行政功能来看，它是一个承上启下的行政中心。对上要负责落实执行党中央国务院和省、市、县等各级政府部门的各项目标任务，对下要为当地的百姓谋福祉。因此，作为一个专业镇的一把手，必须要具备一种超越普通乡镇领导的战略思想，而且必须要有系统制订经营战略的能力。

　　从专业镇的经营范围来看，它几乎涵盖了一个国家的每个功能。专业镇的书记、镇长们一定要学会经营政策、经营区域品牌、经营思想观念、经营人才、经营资本、经营土地、经营产业、经营干群关系、经营社会治安、经营民众福利、经营政府形象、经营产业环境、经营各种社会资源等本领，同时还要有化解危机和防范各种风险的能力。只要有一个环节疏漏，都有可能出大问题。

　　从广东298个专业镇来看，有些专业镇由于一把手的不作为或乱作为，使得过去的中国第一镇越搞越差，最终连最起码的核心竞争力都失去了，留下的只是一块专业镇的铜招牌和一堆假报表。而像中山古镇这样的专业镇就大不一样，由于该镇主要领导经营有方，不仅产业越搞越大，而且还带动了周边一大片乡镇的产业发展。学生读书不要钱，村民大病小病有医保，村民55岁可退休养老，每月可领到两千多元的养老金，家家户户每年可得集体资产增值分红上万元，村里千万、亿万的家庭比比皆是，干群关系也很和谐，产业发展更是一年比一年好。

　　从发展产业集群的角度来看，中国的专业镇经营还是抱着产、学、研的传统产业理论不放。如果中国的产业要想真正上一个台阶，我们必须要走官、产、销、学、研的五维一体化的产业经营模式，从产业规划、整合、宣教和管理督导等方面都必须要主题明确，千万不要东一榔头西一棒。从中国的国情来看，政府在产业发展中必须要担当起导演的角色，而产、学、研又必须以市场需求为导向，如果脱离市场来谈产业理论，这无疑是闭着眼睛说瞎话。

　　如果把产业环境比作水的话，那么，企业只是水中的一条鱼。要想经营好一个专业镇，政府干部的中心工作是把产业的各种环境经营好，只要水深水好，根本就不担心养不出大鱼来。当然，要想经营好一个专业镇确实不是一件易事，可能有些干部会说，我们缺的条件太多了。其实，这些都不是一个有作为的干部所应强调的理由，因为中国从无到有的专业镇成功案例实在是太多了。