梁俭德董事长感言

　　对于企业深层次管理，当企业生意淡时，相对容易进行管理，因为员工们一心赴在工作上；而当企业生意好时，企业隐藏的风险会更多更大，更要加强管理，如果客户忽视产品质量监管，对于窑炉企业来说，一旦出现重大的产品质量问题，可能会造成千万元以上的损失。

　　在北京召开“两会”期间，陶企老板普遍关注会议动态，谈得最多的是总理的政府工作报告，关注更多的是房地产的政策变化动向。可以说，中国建陶产业几十年来是依附于房地产业的兴旺而发达。近日，本刊采访组走进华信机械，在与梁俭德董事长交谈中，听到梁董事长对温家宝总理在“两会”上的报告内容了解不少，并对抑制房地产过热的人大代表、政协委员提案表示非常认同。各地经验证明，房地产过热发展会促成金融贷款过量，引起金融秩序混乱，甚至让房地产形成泡沫。同样建陶生产线过快增长，会引发多种不良现象出现，一是陶瓷产能过剩，二是窑炉企业接单多、赶工时，势必出现极个别窑炉公司重业务数量而忽略产品质量的现象。

　　2009年华信机械业务量得到大幅度提升、品牌知名度得以迅速提高。华信机械主要是紧紧围绕品牌资源整合、提升管理层次、参与国内陶瓷产区考察、与国内大型陶企交流互动等活动，使其逆市而上，成绩显著。华信机械市场网络做大后，董事长梁俭德对市场拓展、对行业变化也在深度关注与探索，作为企业家就应该有政治经济的眼光看世界，才能更好地把握正确的企业目标，进而更好地为社会服务。梁董事长向本刊介绍了去年该公司的运作情况及今年的发展动向。

　　整合品牌资源

　　一直以来，本刊以支持陶企打造品牌为已任，在窑炉业，本刊策划过中窑窑业的品牌推广而大获成功，让中窑窑业在业界树起了一面鲜明旗帜。2009年，华信机械与本刊携手合作、深度探讨，制订了华信机械一系列的品牌推广策略。

　　首先，华信机械参与了本刊2009年“飞跃全球，直击产区”的一系列考察活动。华信机械多年来在市场上有相当不错的口碑，如今该公司采取走出去的办法，与江西高安、湖南岳阳、湖北当阳、内蒙古鄂尔多斯、沈阳法库、广东清远等国内各大产区的知名陶企亲密接触，增进了解，建立了良好的感情基础，搭建互信共赢的合作平台，使华信机械业务量大增，尤其是高安、当阳、法库等产区成为其业务的主力市场。其次，华信机械还参与本刊举办的行业慈善拍卖、企业家年会系列活动，有效地扩大了与同行之间的交流面。华信机械喜获“2009度十大建陶明星企业”荣誉，这荣誉里面记录的是一份辛勤耕耘与收获，也是行业对其成就与品牌的进一步认可。

　　提售价保质量

　　提起窑炉技术和产品质量，华信机械董事长提出要紧跟国际潮流，向世界窑炉巨擘SACMI学习，特别是在生产管理、技术提升、研发创新需要不断努力，向制造高品质窑炉的方向发展，为推动窑炉业健康持续提升发光发热。同时紧紧围绕时代潮流研发科技窑炉，如宽体窑就是一个较好的研发方向，符合当前节能、节约用地、便于操作管理的发展趋势，可以满足当前陶企大产能的要求。如国际先进的宽体窑，600×600㎜瓷砖可同时出4片，800×800㎜瓷砖可同时出3片，而且在节能降耗上有明显的效果，这就是工艺技术的一大进步，符合低碳经济社会发展要求。

　　华信机械在提高产品质量上做了不懈的努力，窑炉造价从2008年的1万3千多元/米，今年已提高到1万5千多元/米，从原材料采购上、从核心技术提升上不断严格要求自己、约束自己。窑炉业务的竞争实质是质的竞争，不能盲目揽业务而忽略产品质量。对超低价的窑炉业务，华信机械坚决选择退出。为什么意大利SACMI窑炉卖价高达7000美元/米，摩德娜窑炉也能卖到4000美元/米，这就是高技术含量的窑炉必然有高端客户的需求。从中确保高品质的瓷砖产品，把建陶产业提升到一个新的高度。

　　提升管理效能

　　常言道，事在人为。抓好企业管理归结为抓好人才的管理。梁董事长认为，有些企业为什么高管与高级人才流动大，其原因是，企业老板一味埋头干工作、抓市场而忽略对人才的管理，尤其是每年到了年底一定要关注员工思想动态，虽然不能完全盲目迁就员工的过份要求，但是应该给员工的工资、奖金、提成等待遇必须落实到位，稳定员工队伍，才能保障生产正常运作。去年，华信机械员工流动很少，重要原因就是抓好了员工待遇的落实措施。

　　因此，华信机械在人才培养上，重视从员工队伍中进行培育、提拔和任用，培养中高层后备人才梯队，打造真诚互信的人才队伍。