欢迎您来到中华陶瓷网 [简体版] [繁體版] [网通站]  会员中心  RSS定阅  留言  关于我们   客服中心
中华陶瓷网
 网站首页 行业专题 人物专访 陶瓷收藏 电子杂志 陶瓷装饰 经营管理 会员服务 广告服务
 直通产区 福建德化 景德镇市 佛山潮州 山东淄博 湖南醴陵 河北唐山 本网动态 网站建设
首页  资讯  企业  产品  供应  求购  展会  招聘  搜索  文化  商城  名家  技术  图库  百科  营销管理  陶瓷之路
首页  | 经营管理 | 营销专题 | 人际沟通 | 创业天地 | 网商 | 职场生涯
信息内容
 
 您的位置: 首页>营销管理>>财务管理>>|
抛砖引玉

发布:2010-4-5 9:36:45  来源: 中国总裁培训网  [字体: ]

  1、首先谢谢大家对这些案例的关注和热烈讨论,使我见到了仁者之仁,智者之智,感觉很欣慰。

  2、“针对应收账款风险的控制,众所周知的,有事前、事中、事后三个阶段,各个阶段的重点是有所不同 的。”一文写得非常好,如果公司老板和财务人员都能够按照这样做,财务黑洞就没有了。课你听了,但欠一点“悟”?

  3、这些案例是我们在这些问题发生之后总结出来的,我认为重要的是它的警示作用,不是我们的财务人员没有水平,没有起作用,而是怎么能够发挥水平和能够发挥作用的问题?

  4、昨天有一位公司的老板打电话给我,说我的这些问题提得都很好,每一个企业都存在,都需要解决,让我把文章发给他,他对照学习,自我诊断。我说你有这样的认识很好,说明我的警示作用发挥到了,但是怎么发现和解决这些问题又是另外一回事。我说我不怀疑你老板和你公司财务人员的能力,但是解决问题的土壤有没有?机制是否有效还有待观察?他说他明白了我的意思。我相信大家更明白,有时候不是大家知道不知道的问题,而是有没有解决问题的土壤和环境。

  5、小孩子看电影都喜欢问爸爸妈妈谁是好人,谁是坏人?企业经营管理就不能单纯以对错来话事,只能以成败论英雄,成败也是有时间概念的,今天的成功不代表明天成功,更不代表永远成功,所以财务管理也没有标准答案,只有在合适的时间、合适的场合、合适的条件、合适的人员配置情况下做合适的事情,这应当是我们做好财务管理和财务咨询工作所应追求的效果。

上一页 [1] 下一页
共有  条网友评论 【发表评论
同乐
包邮特价:360
荷叶瓶
特价:499
辉煌腾达
特价:488
幽梦
包邮特价:1299
陆羽品茶
包邮特价:888
凌云骓
特价:488
自在春风
特价:599
欢天
特价:999
竹之语
包邮特价:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包邮特价:699
烟雨江南
包邮特价:2999
上善若水
包邮特价:2660
 ·本类最新 更多...

信息搜索
本类热点  
营销专题  
创业天地  
关于我们  本站新闻  产品服务  帮助中心  版权声明  网站导航  友情链接  RSS定阅  新闻调用  联系我们  留言
版权所有 (C) 2006-2014 中华陶瓷网 Ctaoci.com 电子邮件:wxchina#qq.com
闽ICP备10020107号-1


扫一扫
关注官方微信