三、人才流失的较量

　　在用人的理念上，大象和蚂蚁间的较量，也是处在下风口。国营企业认为：“人不值钱，中国有的是人，在市场上可以找一串串，缺了胡萝卜照样能办席；少了谁地球都照样转。”

　　忠臣与奸臣，老板更喜欢用谁？这看起来是可笑的问题，但在国企中，却反其道而行之。忠于企业的人，在办事、做事上为企业着想，想自己的事很少；看问题、处理问题公正而客观；但在一些工作问题的处理中，观点与老板相左。他们往往为坚持原则而得罪老板；而在常人眼里，确实是可笑之人。企业里的人也普遍认为，这种人不开窍、一根筋；结局往往是，香烧了，菩萨也得罪了。忠臣在工作中备受排挤,长此下去还有人喜欢当忠臣吗?这类人是蚂蚁挖墙脚的对象,只要一走出国企的大门,在私营企业的经营活动中，放权给他,工作马上就能出彩,做出业绩。这种人在国企中属腊肉骨头，食之无味，弃之可惜。在他们出走后，国企中原工作将会形成空档，新人接手工作，当然差了许多，不得不使人怀念忠臣在岗之日。当人走了以后，才感觉他是一条汉子，悔之晚也；难免也会捶胸顿足一翻。可当这个人回原单位了，也会使老板感觉到，人际关系不好平衡，也只是叶公好龙，把他放到喝茶的位置，进行冷处理，作为二梯队备用；使能人有报国无门之感。

 　　而奸臣就不同了，此类人物小脑颇为发达，每天均在高速运转。他们所研究的课题，主要是老板的喜好，与老板能够接近的人，在老板面前说话最有份量的人。他们投其所好，或是正面进攻——每天在老总的面前晃若干次，混个脸熟。或迂回作战农村包围城市——找老总最亲近的人，请客送礼，然后再接近最高层领导。达到目的后，经过长期的策划与酝酿，有计划、有步骤的、把贪天之功椐为已有的功劳放大，向老总请功。用不了多长时间，他们用铁扇公主的本事，会把老总们扇来悬空，使领导们飘飘然，并将老总固定在一定的空间内，使他不愿再接触外界，这样就可达到挟天子而令诸侯的目的。他们的作为，确实令笔者惊讶，感叹真是神来之笔！上帝还能造就出象他们这类人物。
   

　　这时的国企，表现为企业人际关系腐败，团队意识薄弱，执行力差，帮派体系林立，为国企日后的倒闭已埋下祸根。
   

　　蚂蚁们从大象那里挖到了能人，高薪聘用。创业初期，他们尊重核心有用人才。而这些人由于在国企中的善良，工作敬业，很快就给私企带来了效益。但他们就会发现，由于私营企业主文化层次较低，家族味道很浓。表现为：老板的记忆就是规章，老板的脾气就是制度，老板的爱好就是文化，老板的嗜好就是奖惩依据；感到很难融入私企的氛围之中。所以会产生做一天和尚，撞一天钟的想法。私人老板用人很实际，用人理念更为现实：他们用人就用人，不用的人就屙尿淋。今天你有用，是爷爷；明天你没用，当然是孙子。造成私企人才流动频繁；他们只要发现了有比你更有用的人，你马上要面临下课走人。在私企的薪水上，特别是对销售经理的提成上，存在着做多了拿不起走，做少了又拿不到的现象。当老板们要从口袋里，拿出大把大把的钱进行业绩兑现时，就会心痛；在这方面诚信度他们是很低的。当跟你兑现业绩提成时，他们会左推右挡，严重打折；笔者曾在一著名私企中打工多年，发现老板兑现提成薪水时，折扣打了60%之多。虽然笔者在企业中的业绩很好，还是毅然决然离开了私企这个无诚信的地方。

 　　笔者曾遇一国企的电器高级技工，为大专水平，无论从理论到实践，业务水平是没的说。从电器设计到操作实践，在客户中均受好评；在他售后服务的一个私企中，提出年薪付到十万元聘用他，都没有动心。但就是这样的人，在国企的薪水，从500元/月提到800元/月；也只是一般的售后服务人员。在他将要去工作的私营企业，以4000元/月底薪，加上利润提成，并授之为电器厂长职位。这在国企中根本就没有待遇，公正地说国企待遇还能留住人吗？

　　私企在用人上的实用主义哲学，虽然存在很大的弊病。但相对国企比较还是胜出一筹。

四、企业短期行为的较量

 　　大象的国企，是铁打的营盘，流水的官。一朝天子，一朝臣。当权者会有今朝有酒，今朝醉；明日有忧，明日愁的想法。钱花了才是自己的，没花完都是别人的。企业管理如何打算？人力资源如何安排？企业战略如何谋划？这些关系到企业建设的长远问题，好像是无人问津。如果要去抓企业管理，费力不说，还不能讨好；最后，还在为别人做嫁衣裳。这样的苦差，会有人去做吗？企业的综合成本如何去降低？企业如何开源节流？只在理论上聊聊便是了。当权者一般会有“企业能维持过去就行了”的想法，企业做好了，到底留给谁？得过且过，最终却害了企业。
  

　　蚂蚁的私企，追求的当然是利润。然而由于所有者存在着文化层次问题，对企业的发展不会有长期的打算；他们充分体现着老板们的价值。自我欣赏指点江山带来的快感，那些弱式群体们，在他们的随意指使下；按照老板的指示办事，充分满足权力带来的愉快。他们对权力看得过重，而中国封建残余的权力传宗接代，更使企业的发展进入的误区。由于处理问题鼠目寸光，使得企业不仅做不好，而且做不大。大象与蚂蚁们的企业短期行为，在企业的发展上还是打了个平手。

五、管理理念落后急需改进

　　现代工业企业的竞争，是企业文化的竞争，是企业管理理念的竞争，是企业综合管理的竞争。纵观大象与蚂蚁们之间的较量，还属于家门口耍弯刀，自相残杀而已，竞争程度还没完全进入白热化，并不算十分惨烈和悲壮。但随着中外合资企业的兴起，同进与外资企业的进入中国；他们带来先进的经营理念、先进的技术。民族工业与外来工业的较量，势在必行，虽然会发生血拼的结局，土枪对洋炮的较量，将会十分惨烈与悲壮。然而竞争带来的是，落后企业的死去，与先进企业的诞生。市场规律的这只大手，使得中国工业的发展，日新月异。但我还是希望中国的民族工业做大做强，在自觉接受先进经营理念的过程中，从战火的洗礼中，以崭新的面貌走向辉煌。
  

　　也难怪一位朋友曾感慨的说：“企业发展是经营与智慧的较量。在市场经济体制中，我们看到了太多企业的沉沉浮浮和生生死死。昨天还在市场上呼风唤雨的庞然大物，似乎会永远繁荣成长的企业，到了今天或者突然销声匿迹了甚至分崩离析，或者永远失去了市场的领先地位；同时，也有一些公司，在开发时就像一株经不起风吹雨打的小秧苗，但经过了不懈的努力之后，却能保持长久的生存与繁荣，甚至成为百年老店”。

　　我记住了这样一句话是：成功不是掉下来的，掉下来的是运气；成功不是捡来的，捡来的是便宜；成功不是想出来的，想出来的是故事；成功是从行动中靠有心人努力做出来的。