建卖场，收租金。这是中国近万个专业市场的经营惯例。然而，随着市场竞争的日益加剧，如今，传统的专业市场已面临着前有商户因无力经营而退出市场，后有连锁超市反守为攻蚕食市场份额的“前后夹击”之势，加上受国内房地产萎缩的影响，各种矛盾已开始聚焦到专业市场。一些地段不好，经营管理不善的专业市场早已是举步维艰，尽管他们不断以降低租金的方式来讨好商户，希望博得商户的同情和理解，可面对疲软的市场，谁又来同情和理解那些可怜的商户呢？这正应验了“商场无父子”的说法。

　　那么，这些专业市场究竟是坐着等死，还是急速突围呢？很显然，此时的专业市场投资者，谁都希望能抓到一根救命稻草，以便尽快渡过危机。于是，各地的专业市场都纷纷高举“市场升级”的大旗。可对于市场究竟如何升级，许多人却苦无对策。

　　其实，专业卖场升级无非是从功能上升级，而不是仅从形式上、表面上去奢谈升级。比如：市场应帮助商户建立融资平台、信息平台、物流平台、信用担保平台、投诉服务平台，也可以帮助商户打通隐形渠道和采购渠道，使商户争取到更多的工程订单和采购到物美价廉的产品。对于有条件的市场，还要不断组织商户学习，规范商户的经营行为，以便迅速提升商户的市场竞争能力。

　　可有些专业市场的做法却不是这样，他们不仅不去帮助商户解决实际困难，而且还不断打着“市场升级”的旗号向商户摊派。比如：四川成都辉煌灯具市场去年借搞周年庆典之名，强迫入场商户交纳“市场推广费”，少则几千元，多则几万元，商户不交，市场管理方就采取停水、停电、锁门等强制措施。后来这种丑事被行业主流媒体和当地媒体曝光后，辉煌灯具市场的管理方不仅不去纠正自己的错误做法，还居然对媒体实施打击报复，甚至连商户看报的权力都予以剥夺。像这种专业市场，不被淘汰才怪呢！

　　与四川成都辉煌灯具市场形成鲜明对比的是北京十里河灯具城，该市场的投资与管理方，不断拨出专款来加大对市场经营环境的改善，使商户在日常经营中得到实惠，市场也因此不断地发展壮大。

　　人无远虑，必有近忧。目前，行业正在进行一场市场淘汰赛，专业市场的升级已是迫在眉睫，至于市场升级到什么程度，市场方可根据自己的条件量力而行，但千万不要做那些引火烧身的蠢事。