在运动场上，一旦到决胜时刻，现场讲解员们说得最多的一句话就是“现在就要看选手（或双方）谁犯错误最少。”竞技比赛，在预选赛、初赛中，选手之间实力差距明显，但越到后面，竞争越激烈，选手之间差距就越小，差距只在毫厘之间。最终能够进入决赛圈，胜负已经不简单是实力差距，更多的是心态和现场发挥，比的是谁失误最少。

　　陶瓷行业也是竞技场，而且是一个竞争永不停歇，选手不断更换，追求更高、更快、更强的马拉松赛，各大企业和品牌就如运动员，而且比赛已经由先前的业余赛向职业联赛进军，运动员之间的实力和参赛水平也有了实质性的提升。面对日益高超的竞技水平，我们一些陶瓷企业却依然用业余比赛眼光来考量职业联赛，不断犯着看似微不足道却是致命的错误。

　　在行业内，我们经常看到这样的例子：很多陶企在四处寻找人才，一些陶企又不断上演高管离职、团队集体解散的活话剧；每当仿古砖、洞石、大理石等产品开始流行，一些企业就不断进行产品线调整，有条件要上，没条件创造条件也要上；一方面企业大谈特谈企业和品牌诚信经营理念，不断通过年会、经销商会议、高额奖励吸引商家加盟。另一方面企业为满足自身利益，不断变换人员和政策，严重打击商家经营的积极性，等等。正因为如此，一些企业包括少数一线企业，不断进行相关战略目标、投资方向以及市场政策的持续改变。 　　回顾陶瓷行业诸多品牌发展历史，我们不难发现，随着市场经验的不断积累，企业抗风险能力日益增强，却有相当一批企业遭遇市场滑铁卢，除市场环境因素外，恰恰是一些失误导致了他们的悲剧命运。这些失误包括：首先是企业决策的失误，企业在投资与战略扩张中马失前蹄；二是内部管理不善，企业核心管理团队出现变数；三是股东发展理念不一致，造成内部分裂；四是市场政策不稳定，造成终端混乱；五是企业决策和目标不坚定，员工与合作伙伴信心不足。

　　在我们陶瓷行业，由于企业负责人个人素质和从业经历的客观原因，个人英雄主义在市场经营中还占据主导作用，加上产业、行业以及企业自身的特殊性，并没有一套真正成熟和完善的经营模式。所以企业负责人的个人喜好，往往造成企业战略规划善变 、决策武断，企业团队及政策缺乏稳定性，这与现代企业规模化发展中需要系统和规范运营的规则背道而驰，给企业平添了诸多风险。

　　企业要发展，就需要将现有资本、产品、人才、社会关系等资源价值最大化，不断挖掘潜力；但企业要保持健康和可持续发展，则要不断科学规划、规范管理，不断完善企业运营体系，避免犯错。只有这样，企业才能在职业联赛中与高手一决雌雄。