2008年金融市场的动荡和楼市的波折、2009年的宏观调控给卫浴行业带来了很多新的机遇和挑战。该时期的卫浴行业经历了结构调整和营销创新，虽然发展境遇冷暖不一，但还可以称得上是提速转型期。转型成功者，营销创新者大都取得了不俗市场业绩。

　　市场已经发生了深刻的变化，这种变化在卫浴行业直接体现在产品设计研发创新、营销模式及促销手法创新等方面。因此，在2010年，品牌差异化之路及价格战仍将是市场的主旋律。具体而言就是从自身出发，贴近实际，以价值取向细分市场;从资源配置角度满足市场需求，找准定位，则是重中之重。

　　品牌是企业参与竞争的有效工具，也是实现企业价值的工具和载体。而定位则是品牌运作的首要问题，也是企业未来发展的战略性问题。在信息泛滥和产品泛滥的时代，唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。

　　终端渠道亟需变革

　　卫浴洁具属于新兴行业，也是一个低关注度的行业，由于传统的终端专卖渠道成本高，销量杂而少，人力物力资源浪费严重，消费者难以得到实惠。但这种模式却是市场的主流模式，如果加以利用将大有市场前景。

　　现有批发渠道大都是以倾销产品为主，中高端客户不敢光顾。因此，在节约资源，低碳经济日益被重视的今天，重大经济危机之后必将催生新的营销新模式。

　　批发连锁大有可为

　　万居安卫浴自2009年构建了全国卫浴批发连锁平台以来，赢得了大部分同行与客户的理念认同。我们从资源配置角度对整个产业链进行剖析，决定从局部优势做起，从生产领域到流通领域，向规模降成本要利润，向管理要效率求效益;用品牌理念突围传统批发模式;借鉴连锁模式扩张，规避国际连锁巨头的“水土不熟”，充分利用地利人脉关系，省去品牌经营的“鞭长莫及”的管理之痛及传统批发的市场和库存风险。万居安从经营产品、品牌向经营渠道转换，做行业推手向高效低成本运营努力，让经营者、消费者得到实惠。打造仓储式卫浴批发连锁销售新模式，我们为找准自身定位走出了关键一步。

　　2010年，我们仍会在原有基础上更坚定地前行。天下之事，因循则无一事可为;奋然为之，亦未必难!