近日，记者从金蝶软件获悉，2010年上半年，近2000名高端人才的加盟使得金蝶员工规模快速扩张到7000人，伴随着国内管理软件巨头人才争夺战的越演越烈，金蝶加快人才引进脚步仍在继续。下半年其招募行动将再度升级，已全面启动的人才招募“S”计划，目标直指高端人才，面向全球招募首席科学家，行业领军人才，首席行业专家以及首席架构师等精英人才。本轮招募无疑将支撑起其新四年服务转型战略，到2010年底预计将实现员工新增3000人，该数字远远超过2002年金蝶集团的总人数。

　　作为经历了2009年经济低潮翻转洗牌后的中国管理软件产业，2010年对于中国国产管理软件而言，正面临新一轮的产业发展机会。而2010年也是金蝶启动 “新四年新战略”的第一年。据金蝶今年中期公布数据显示，金蝶销售业绩增长率达到金蝶有史以来的最高点。2010年上半年，金蝶已在全国范围内增设机构28家，在中国大陆已拥有83家以营销与服务为主的分支机构。预计到今年年底，全国分支机构将有望突破100家。新一轮机构扩张动作，标志着金蝶一线市场布局已完成，进军区域性二级市场的全面启动，金蝶正通过稳步渗透的策略抢滩中小企业市场，提高战略布局的积极性，加速版图扩张。

　　“金蝶现在有7000名员工，基本都是本科以上的知识工作者。金蝶这些年也在从一家软件企业向服务企业转型，希望向其他企业输出管理思想。为此，金蝶吸纳了许多各行各业的专家，管理专家就更难了。我看起来比同龄人年龄大，大家一看我就知道管理知识工作者困难有多大了。”在不久前的一场论坛上，徐少春在谈及金蝶的内部员工管理时不忘自我调侃道。事实上，对“知识分子的管理”在徐少春看来是金蝶向服务转型的最大挑战，人才战略也成为支撑转型战略重要的方面。徐少春称人才战略的转型是从过去的“橄榄型”组织向“哑铃型”组织的过渡。前者主要集结更多软件生产型人才，而后者则大大加重了研发设计和品牌营销的分量。2003年开始，金蝶已经开始将越来越多的软件生产环节外包。

　　“此次“S”计划的推出是金蝶前瞻性、竞争性人才布局的重要一环,”徐少春向记者透露，金蝶积极的人才战略，不仅是金蝶满足中国转型升级企业的快速成长、复杂应用的信息化需求，更是其深化服务转型，打造世界级管理智库，推动中国管理模式全球崛起的人才基石。

　　对于行业人才的争夺，金蝶简直不惜代价，金蝶助理总裁孟会强称，金蝶目前尤其强调行业领军人才，有时候人才就一个可能就顶一群，这是在转型过程中最关键的。”2010年，金蝶产品已经进入台湾地区。“人才招聘的战场也将拓展到台湾去。那是因为台湾地区在经济发展减缓的同时，沉淀了不少人才。”在孟会强看来，高端人才往往已经拥有了房子和车子，薪酬对他们来说很重要，但不是最重要的， “干事业的平台”才是他们最看重的。而金蝶提出的创新中国管理模式，帮助中国企业管理升级的愿景确实吸引了许多“志同道合”的高端人才。对高端人才来说，尊重和发展通道才是第一位的，我们谈中国管理模式，谈报效中国企业，求得共鸣”。对于这些高端人才，金蝶将提供宽松和谐的工作环境，没有家长的大家文化氛围，没有天花板和围墙的平台，提供2+1职业发展通道，帮助他们实现财富、事业和价值的不断提升。