1996年底，邓亚萍被萨马兰奇提名为国际奥委会运动员委员会委员。但当时，她的英语基础几乎是零。

　　2000年11月，邓亚萍进入国际奥委会运动员委员会，3年后，已经获得诺丁汉大学硕士学位的邓亚萍，开始攻读剑桥大学经济学博士学位，2008年顺利取得博士学位。

　　昔日的“乒乓皇后”从竞技赛场转型为知识女性，之后又成为知识官员。邓亚萍做人民搜索网络股份公司总经理，虽然确实是挑战，但她的品牌价值让我们相信，她做得到！

　　霸王代表什么？代表中药洗发水。霸王集团还没等把霸王洗发水品牌中的“中药世家”这个品牌价值从洗发水中剥离出来，就直接把品牌干到霸王凉茶上，真不怕消费者喝出香波味。

　　娃哈哈是另一个极端，其品牌确实是“非物”了，“非物”到没有任何品牌价值。它代表食品饮料8大类100多个品种，什么都代表，结果什么都代表不了，只是一个响亮的空壳品牌。因此，一个没有品牌价值的空壳的娃哈哈品牌，一定会被束缚在原来起家的食品饮料行业里。不仅做童装不行，做奶粉做保健品都不会成功，没有人相信娃哈哈具有这个能力。

　　福来年度服务的食品品牌仲景香菇酱，沿承宛西制药“药材好，药才好”的品牌理念，以做药的高标准做食品，开创了全新品类市场，产品刚一上市就供不应求。

　　同样是邓亚萍品牌，邓亚萍运动装由于没有紧紧围绕品牌核心价值来做，没有牢牢把控品牌价值的延伸和传播，把品牌经营权卖给别人做，结果没有成功。加工、销售完全可以授权让别人做，唯独品牌，包括产品设计和品牌传播，必须自己来把控和运营。从耐克到奔驰、从吉列到苹果无不如此。

　　第三，避强原则

　　品牌的转型和升级应该确保成功，否则会严重伤及原品牌。因此，品牌转型和升级应该坚持避强原则，避开那些已经被强势品牌牢牢占据的行业和市场。不怕品牌多，不怕市场乱，就怕市场出现极高的品牌集中度，已经出现牢固的霸王品牌。要有选择而进入那些竞争格局尚未稳定的市场或者新兴市场。

　　宁波奥克斯是一家以电表起家，以生产空调为主业的家电生产企业，2003年当国内汽车市场井喷时，奥克斯将品牌延伸到汽车领域，计划在4年之内投入80亿资金，最终实现45万辆的年产能。

　　然豪情万丈，但面对强势品牌如云、竞争激烈的汽车市场，奥克斯一开局就显得力不从心：2004年2月，奥克斯suv在销售了几千辆之后匆匆宣布退市，不但前期投入的4000万元打了水漂，而且还因对产品质量和售后服务等问题处置失当引发了社会各界和新闻媒体的广泛关注，严重的损害了奥克斯原来在空调行业建立起来的品牌形象，成为品牌延伸的一大败笔。

　　霸王进入的凉茶市场、双星进入的汽车轮胎市场、娃哈哈进入的童装市场，各有大品牌雄踞，少数品牌占有极高的市场份额。