这是真正的国学！这是不浮躁的国学！这是犀利的国学！有用的国学！

　　不仅不玄、不怪、不复杂、不说教……而且，很简单、很睿智、很实用、很幽默！

　　因为，大道至简！

　　当今社会纷繁复杂，企业管理者要同时要面临诸多的问题。而日趋激烈的竞争，使得企业管理者个人素质、能力的提升也日益提上日程。企业管理者如何兼顾繁杂公务与人际关系？如何通过自身的提升来提高企业价值？如何通过一个务实的方法来使问题简单化？

　　当我们和领导有意见分歧时，当我们和同事有矛盾时，当我们和下级配合不默契时，当我们与客户不能达成共识时，请问：到底哪里出了问题？

　　同类型的企业、同样的产品和同样的客户，为什么别人的产品能够在市场走俏，而你的企业却濒临倒闭；为什么优势比较明显的你总是在竞争和谈判中败北。请问：问题出在哪里？于是我带着这些问题调查了上万个职场人士；访问了上千个企业老总，他们中有很多是商界风云人物，我也请教了上千个各级国家干部。在冷静的思考和总结中，我终于找到了答案：

　　第一，成功的企业家都暗合了沟通的理论和智慧，在不知不觉中做到了有效沟通，否则不可能有他们职场的辉煌。

　　第二，许多人对于沟通都是跟着感觉走，基本处于混沌状态。越希望成功的人都重视沟通，但都不通透。

　　第三，一切问题都是沟通出了问题！

　　话说，在研究国学的过程中，我们可以发现在诸子百家里，孔子最得意的弟子当属颜回，而墨子最得意的应是耕柱。两者不同的是：颜回经常受到孔子的褒扬，而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反映了孔墨两人在教育方式上的不同之处。

　　有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱实在无法忍受了，他便对墨子说：“老师，你总是经常对我发火，难道我真的就一无是处吗？”墨子没有直接回答他的问题，而是举了一个例子，他问耕柱：“假设我要去大行山，用良马来驾车好还是用羊来驾车好？”耕柱回答：“当然是用良马来驾车啊？”墨子问其故，耕柱回答：“良马可以担当这样的重任，值得驱遣。”墨子微微一笑：“我之所以一直地责骂匡正你，就是因为你是一个值得担当重任的人啊！”

　　关于墨子的这个故事可以给管理者提供如下的思考：上下属的沟通是相互的！我们也不得不说，“沟通”，是领导者必须掌握的一门技能！好的，今天，笔者就与您“沟通”沟通的话题。

　　我们先来看一个发生在美国的故事：

　　一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草?”

　　老太太回答说:“不需要了，我已经有了割草工。”

　　男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”

　　老太太回答:“我的割草工已经做了。”