欢迎您来到中华陶瓷网 [简体版] [繁體版] [网通站]  会员中心  RSS定阅  留言  关于我们   客服中心
中华陶瓷网
 网站首页 行业专题 人物专访 陶瓷收藏 电子杂志 陶瓷装饰 经营管理 会员服务 广告服务
 直通产区 福建德化 景德镇市 佛山潮州 山东淄博 湖南醴陵 河北唐山 本网动态 网站建设
首页  资讯  企业  产品  供应  求购  展会  招聘  搜索  文化  商城  名家  技术  图库  百科  营销管理  陶瓷之路
首页  | 经营管理 | 营销专题 | 人际沟通 | 创业天地 | 网商 | 职场生涯
信息内容
 
 您的位置: 首页>营销管理>>商人之道>>|
陈晓的三大考验

发布:2010-10-18 14:59:58  来源: 世纪福来 [字体: ]

  国美电器控制权争夺战终于揭晓:陈晓意外获胜(之前并不被看好)。陈黄大战持续一个月后暂告一个段落。

  然而这只是开始,陈晓只是赢了长跑比赛的第一站,是短跑,绝非终点。黄光裕白手起家将国美做大,岂会甘心就此失去国美控制权?新一轮的暗战不可避免。尤其对陈晓而言,真正的挑战还在后面,至少面临三大考验。

  考验一:名誉。陈晓的意外胜出,也让他不得不背上了沉重的名誉包袱。在争夺战的初期,我个人认为陈晓做的还是比较到位的,在那样一个危机关头,带领团队,顽强奋战,重新在资金上,包括市场上稳住了阵脚。应该说是帮助国美度过了一个非常艰难的时期。问题在于,局面稳定了之后,陈晓可能想谋求更大的话语权或者控制权,从公司治理来讲这个想法是没有问题的,关键是在什么时间用什么力度和方式推动这种变革。

  这个过程中间,可能陈晓推进得有点着急和过激,甚至在香港说了狠话,“黄光裕的政治生命已经结束”、“鱼死网不破”,这样的话刺伤的应该不是黄光裕,而是他自己。黄光裕已经身陷囹圄,不管有什么问题,在道义会受到一定的同情,而陈非常容易让人理解为乘人之危,不够厚道。

  虽然国美控制权之争不关乎道德,但却关乎一个职业经理人、一个商界名人的名誉。如何重建个人名誉?这是个考验。

  考验二、性格。就性格而言,黄陈之战早埋种子。从大股东(老板)和职业经理人的关系考量,一个强势大股东(老板)需要一个相对比较温和的CEO,性格互补才能和谐。这也是为什么前期他们两个还能相处得不错,后来因为这些事件的发生,陈晓自己公司角色和内心也发生了变化,从过去总裁当了董事长,从过去的相对温和和弱势,变得强势强硬起来了,变得有点像黄光裕了,这是一个转折点,导致双方矛盾迅速激化。

  一方面强势霸道成性的黄光裕不能接受,另一方面外秀内强的陈晓不能容忍和克制。两个都当过老大的人的性格碰撞产生了。陈晓前期的内敛和隐忍,看来都是表象。千万不要忽略了一个事实,陈晓一手打造的永乐电器也是在香港成功上市的。

  也就是说,陈并非败北无路可走投奔国美,连黄光裕自己都承认收购永乐是他遇到过的最艰难的商业谈判。可见,两个人骨子里都是很强悍的。此次交锋,更是把陈晓隐藏的一面暴露无遗,暂时胜出后,如何平衡自己与黄光裕的性格冲突?这又是一个考验。

  考验三:模式。后黄光裕或后“9.28”时代的国美,到底应该塑造什么样的经营模式?也许其实真正能够控制公司的,也许不单单是股份问题、董事会问题,而是一种文化。国美做到今天,曾是中国商业的成功典范,不管谁来掌舵,再往前走,如何树立一个更加和谐、民主、持续创新的企业文化,是个根本问题。

  陈黄之争的另一个焦点便是业务模式,是继续规模化扩张还是精耕细作求质量。换句话说,一个是粗放式经营,一个是精细化经营。与苏宁相比,国美在企业流通再造、成本控制、人力资源、ERP改造上以及信息化建设上,都是滞后的,但要系统调整,就会有短期利益和长期利益的冲突。本次依赖投资机构勉强胜出的陈晓当然应该投桃报李,资本的本性也是完全趋利的,陈晓又该如何平衡?

  陈晓要实现理想,国美要实现从优秀到卓越,公司治理结构的改变必不可少。

上一页 [1] [2] 下一页
共有  条网友评论 【发表评论
同乐
包邮特价:360
荷叶瓶
特价:499
辉煌腾达
特价:488
幽梦
包邮特价:1299
陆羽品茶
包邮特价:888
凌云骓
特价:488
自在春风
特价:599
欢天
特价:999
竹之语
包邮特价:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包邮特价:699
烟雨江南
包邮特价:2999
上善若水
包邮特价:2660
 ·本类最新 更多...

信息搜索
本类热点  
营销专题  
创业天地  
关于我们  本站新闻  产品服务  帮助中心  版权声明  网站导航  友情链接  RSS定阅  新闻调用  联系我们  留言
版权所有 (C) 2006-2014 中华陶瓷网 Ctaoci.com 电子邮件:wxchina#qq.com
闽ICP备10020107号-1


扫一扫
关注官方微信