倘若有的老总有钱没有地方花，讲排场和气派，非要派手下也去学习，那就是学着大智慧而缺乏大智慧的表现。遗憾的是，往往老总们学习完了，还要来企业内部威风地耍一把，这就很糟糕，只能搞得员工们忐忑不安，因为不知所云啊。
老总们学多了大智慧还有一个重大的弊端，那就是把自己变得小的道理小的智慧看不起了或者完全不会了，所以不懂得如何运用小智慧，管理不好企业，大的智慧又无能消化，不能转化成实用的小智慧来加以运用，自己越来越好高婺远，不踏实了，一个个在大智慧下变得越来越没有智慧。
另外，大智慧是好东西，小智慧也是好东西，人都需要，但大智慧不是人人都能消受得起的。一是经济的原因，这就像人只有饱暖之后才会思淫欲一样，温饱还没有解决呢，怎么会去思淫呢？二是作用的原因，小智慧就是正餐，能让人吃得饱还吃得不错，大智慧就是营养滋补品了，是饭后添加剂，企业管理小智慧还用不好就想着用大智慧，这不是正餐都不正儿八经地吃，就尽想吃营养滋补品吗？而且所有的营养品都是身体机能出现了问题的人才会去服用，一个健康的活蹦乱跳的小伙子怎么会去用营养滋补品呢？企业要用大智慧一定是企业出现了巨大的问题或者转折点才对呀。
生活中也有一类人，不正经吃饭，把营养滋补品当饭吃，我们不难发现，所有这一类人最后的结果是一方面营养过剩、一方面又营养不良，体质比常人差很多。企业管理中的智慧也是同样的道理，靠大智慧指挥企业运作、用大智慧解决企业管理问题，不是简单的杀鸡用了牛刀，而是管理的营养过剩，也是管理的营养不良，最后企业就只能剩下弱不禁风的躯干，业务和生意会干瘪得如瘦人一样没有肌肉，企业危矣！
管理感悟：
1、管理无大事，无需大智慧，只需于细微处多运用小智慧就可以解决企业管理中的所有的问题。
2、大智慧听起来头头是道，叫人不得不五体投地地佩服得。但都是放之四海而皆准的大废话，永远都没有错，但就是解决不了企业管理中的实际问题。
3、大智慧是好东西，小智慧也是好东西，人都需要，但大智慧不是人人都能消受得起的。
4、企业靠大智慧指挥企业运作、用大智慧解决企业管理问题，不是简单的杀鸡用了牛刀，而是管理的营养过剩，也是管理的营养不良，最后企业就只能剩下弱不禁风的躯干，业务和生意会干瘪得如瘦人一样没有肌肉，企业危矣！
