三、注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。1、要有资本运营管理观念。计划经济时代的医院财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，不关心医院资本运行的质量及资本负债结构的问题；只重视药品、材料和设备采购成本的变动，不关心资产价格和价值的变化。在市场经济条件下，医院财务管理必须关注资本运营的管理。资本运营要求医院在运营中要以资本保值、增值为核心，注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理，不仅要通过医院内部资源的优化组合，以实现保值创利的目的，还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合和组建医疗集团等途径实现医院的扩张，将内部资源和外部资源进行有效整合和优化配置，以获得更大的资本价值增值效果。

　　2、要有风险价值观。风险是影响财务管理目标的重要因素。近年来，医院经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势。一是有的医院负债比率比较高，有的负债是银行贷款，有的是挤占挪用药品公司的应付账款。还贷成本将使医院的财务支出费用加大，占用医药公司的应付账款时间过长，则会降低医院的合作信誉，影响业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加医院的竞争能力。二是医患纠纷和经济合作纠纷发生得比较多。经常发生医患纠纷，会给医院信誉造成不良的影响，直接影响医院的经营和收益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。一旦出现医疗事故，要坚决按照规定的条例执行，从医院内部管理上降低医患纠纷的风险。经济合作纠纷也是近年来发生比较多的经济风险。现代医院业务经营的多样化不可避免的会造成合同纠纷等经济纠纷的风险。各家医院也要增强这个方面的风险意识，聘请专业人才或专业的公司来把关这类经济活动是非常必要的。医院财务管理也是一项综合性的管理工作，涉及对外合作和对内管理的各个方面，需要不断地学习国内外先进的管理办法，及时总结内部管理经验，在实践中不断摸索，不断创新。财务管理作为医院管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善医院的经济效益，提高医院的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。

　　参考文献：[1]孙丽萍.目前医院财务管理工作中存在的问题及对策[J].财会之友.2005。[2]骆珠凤.医院资产管理中的问题与对策[J].中国科技信息.2005。[3]张振敏.试论现代医院财务管理创新[J].中国卫生经济，2008，27(8)：57-58。