对于一些铁杆球迷又处在关键岗位上的员工，在世界杯期间主管加大对其的关注度，增加沟通的频率，适当地调整一下他的工作安排等等。我想这些都是一些比较积极的“疏”的措施。笔者了解一家企业，对这件事不但没有去“堵”，反倒在自己的网站上做了个竞猜活动，鼓励员工去猜每一轮的赛事，还设了专门的奖项。这样可能会将很多的矛盾化解在无形中，而不是用一些惩罚的措施去强迫员工，激化矛盾。同样的一件事情，不同的理念，管理的方式完全不同，管理的效果也一定不同。
“堵”为权宜之计，“疏”才能治本，我们在管理过程中，要多做一些疏的事情，多制订一些疏的制度，让我们的管理更加有效果。对待管理中的问题，都力争做到既治标又治本。把我们资源用在更有价值的事情上去，做一个卓有成效的管理者。
