发布：2010-11-18 15:25:26　 来源： 中国总裁培训网 　[字体：大 中 小]

更严重的是，对于一项根本没有兴趣的工作，员工不会为此付出努力。
   
　　第三、灵活运用激励目标。经理人必须了解员工的能力，还要知道员工所能达到的极限。这样才能据此设定出阶段性激励目标，而每个阶段性目标都是员工通过努力可以实现的，这样的激励目标才具备足够的吸引力。

 

　　第四、与员工分析目标，使目标清晰可见。切记要让员工对目标充满信心。经理人必须付出精力对目标进行分析，使员工们感觉到目标伸手可及。

　　第五、奖励必须与绩效相一致。这是对第一点的强调。