心细但是不善言谈者，可以做财务工作；

　　原则性强不会变通的，就让他做好成本控制，可以做采购之类的工作；

　　理论强实战差的人，就让他做企划之类的工作，为企业经营进行谋划……

　　2、积极有效的员工激励

　　鉴于企业和员工以价值交换为核心的这种关系，如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

　　对于员工激励，有两个方面的内容：

　　确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；

　　客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。

　　明确了上面关于激励方面的叙述，也就清楚了为什么在很多企业当中，一到年底发年终奖，总会出现得到的人不满意，没得到的人怨声载道这样让领导者很无奈局面出现的原因了：评定标准的不统一以及没有按需满足。