唐骏类似的手段很多。比如每一个进入微软的员工他都亲自面试，员工从进入公司的第一时间就根据到了领导的重视，愿意为之驱使也就水到渠成。他还能记住每个见过面员工的名字，包括他面试过的，又一次，在电梯里遇到了携女友到公司的某员工，唐骏大方的叫着对方的名字，时候该员工在女友面前非常有面子，连唐骏这样大名鼎鼎的人都知道我。而我们在中国传统企业里的情况是，大老板有专用车库，专用电梯和普通员工保持隔离，一般员工可能工作了十好几年也没见过老总，这样的情况下员工怎能和老板贴心。

　　激励做到心里去，还要考虑基本的经济可行性，毕竟企业是要牟利润的，不考虑经济性激励过头就出问题了。

　　美国三大汽车巨头快倒闭了，仔细看看还真有激励过头的情况。三大巨头一般的汽车工人平均时薪是70美金，年薪是15万美元左右，折合成人民币就是年薪百万，而美国的教授们平均年薪不足10万美金，经济激励到这份上，不倒闭都不行了。

　　所以，激励根本是要掌握员工需求，约束就是企业的经济效益。