时间走到2008年，这一年正是全球金融危机肆虐的时候，毛显运所带领的上海五金城也受到了一定冲击，当时五金城内的销售额一下子下降了30%，一些租户不能按时交纳租金。毛显运以长远眼光审视了当前的金融危机，他认为危机只是暂时，总有一天会回暖。考虑到当时商户的实际情况后，毛显运采取了先牺牲后享受的策略，对交不起租金的商户网开一面，实施了暂缓支付的措施，从而留下他们继续在此发展。

　　到了2009年后，正如毛显运先生所料，中国金融危机开始缓解，经济逐渐回暖，上海五金城内的效益也逐步上升，而欠租的商户们也陆续把租金补齐了，足以说明毛显运先生的独特经营策略。

　　也就在这一年，毛显运先生以一位身经沙场的老商人经验与直觉，果断的买下了两块地皮，这在当时谁都不敢涉足地产经营的商人们来说，无异于是惊人之举，许多人都认为他这是错误之棋，一定是赔本的买卖。然而，事实证明，毛显运先生的做法是对的，时过不久，他所买下的两块地皮，竟然在没过几个月之后全部升值了。其中有一块地皮在拿下的第二个月就涨到了原来价钱的两倍。欣喜之情溢于言表，毛显运先生感慨到，这是金融危机中存机遇，是金融危机给他带来新的发展机遇。

　　2010年，他决定打造一个新的专业性的区域市场，并且推出一个品牌，这一品牌便为“嘉泰五金机电城”，第一站选择在江苏泰兴建设，他希望在五金行业中再次打造出品位更高专业更强的五金机电市场，以创新连锁模式，创造中国新型的“第一五金城”。毛显运的高瞻远瞩给他带来了事业中的第二次腾飞。

　　毛显运先生创办的“泰兴·嘉泰五金机电城”属于江苏省泰兴市政府重大招商引资项目和重点工程。当笔者问及该五金机电城的经营策略时，毛显运不无感慨的说到，当初下海经商创业时，总以为最关键的环节是销售，因此，很看重企业销售团队的建设。然而，发展到今天，他总结出来了一个经验，相对于销售来说，其实招商的难度更大。

　　毛先生认为，销售无非就是价格高低的问题，比如一栋房子，当卖不出去的时候，把价格降下来一般都能卖出去。而一个市场，倘若招商不理想，将会影响到后期许多的工作，不仅后患繁琐，而且，就算想转手倒卖出去，也是困难重重。

　　在拿到嘉泰五金机电城的土地第二天开始，毛显运先生就交代市场部门开始招商。招商新闻的消息在当地的晨报上刊登的当天晚上，就有三、四家企业打来电话咨询。这说明五金机电城的建设在当地具有吸引力，也给了毛显运先生极大的信心。

　　另外，嘉泰五金机电城在招商方面还采取了一些相关措施，比如实行“组合拳”优惠政策，在出租方面，采取灵活措施，根据当地经济形势的变化而变化，比如免除租金一年、半年或者三个月等。

　　鉴于此前有办上海五金城的经历，毛显运先生深深感受到企业走向信息化的重要性。因为在上海五金城内近几年出租率并没有上升，然后，城内的成交量却与日俱增，毛显运先生认为这一定与城内兴起了许多网络商铺有关。因此，他决意大力加强企业信息化建设，并加大网络宣传和网络销售的力度。

　　兴建了“泰兴·嘉泰五金机电城”之后，毛显运先生总结以往经历，展望未来的发展趋势，他决定，在建设好上海五金城网站的同时，还会建设泰兴·嘉泰五金机电城网站，并将他所创办的所有五金机电城进行网站链接，组合打包进行广泛宣传，最终打造出一个独具特色的“嘉泰五金机电城”品牌。