·我干得好

　　·我做得好在哪里

　　目前，不少企业已经拥有很及时、细致的绩效管理系统，但是大多的员工得到的反馈任然仅仅停留在我的“数字”是多少。他们更希望得到是主管能够告知：我在得到这些“数字”的过程中，哪些是对的，哪些是不对的，哪些是可以做得不一样的？简言之，他们不仅仅希望得到关于WHAT的反馈，他们也想得到关于HOW的反馈。

　　在“没有人告诉我们”的不满中，员工希望：了解情况、得到反馈、获得认可。

　　如果您正在考虑员工激励的问题，那么建议您思考：

　　1、你可以采取哪些步骤更加有效地向员工布置任务、告知他们负责哪些具体工作并且向他们说明这些工作的重要性？

　　2、你可以采取哪些步骤给予员工具体的信息、明确他们的目标和绩效标准、从而更加有效地向员工提供反馈？

　　3、你可以采取哪些步骤更加有效地认可员工出色的表现？