诸如马云的创业精神体现为“狂热、专注、执著”，牛根生的创业精神体现为“逆境突破、永不服输、积极进取”，史玉柱的创业精神则体现为“大动作、甘冒险、重豪赌”。因此，对于创业者关键是学习他们的创业精神，用来激励自己，激励自己在艰难困苦面前不断前行。
其次，把别人的创业历程作为“参照物”。前世之不忘，后事之师。对于任何一个成功者，成功必然有方法，而对于失败者则是一定有失败的原因。可以这样说，别人的成功故事都是“历史”，而历史却是一面镜子。创业者要从别人的创业轨迹中，去勾勒与规划自己的创业计划。这样创业者就不会盲目乐观地着受创业，在遭遇困难与挫折时也可以冷静对之，有一个正常的心态。这样一切都在有精神准备与物质准备下进行，遇到“突发问题”也可泰然处之，这对于一个创业者来说至关重要。
再次，把别人的创业思维作为“模拟器”。创业关键在于谋局、在于布局、在于控局，创业者必须具备全局、战略性的“老板思维”。所以，不要把别人的创业思维当成自己的创业路线图，如果这样做根本就行不通。不同的人的思维方式不同：有些人的客观，有些人的主观，有些人的中性，有些人的偏激，有些人的缜密，有些人的片面……然而，创业者要拥有具备以下特征的思维能力：战略性思维、创新性思维、跳跃性思维、成长型思维等等。
对于初创的企业来说，要乐于拥抱而不是忽略外界的舆论批评，去接受而不是抵制外界环境的改变。所谓“投诉你是投资你”，正是创业企业应该具有的成长型思维模式的体现。不过，思维方式是可以训练的，是可以学习的，是可以改造的。对于初次创业者来说，在思维方式上很难做到“成熟”，因此学习其他成功创业者的创业思维至关重要。
最后，把别人的创业问题作为“演武场”。实际上，别人的创业故事中最值得关注的不是结果，而是创业过程、细节与方法。因此，创业者要积极寻找别人创业过程中的优势点、劣势点、机会点与问题点，搞清楚其他成功创业者如何利用优势点，把握机会点，消解劣势点，解决问题点，学到别人创业“真功夫”。实际上，这也是MBA创业课堂上经常出现的一幕，创业者把别人的创业过程理解为MBA教材就可以了。
