3.转变企业间的合作模式模具企业不仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企业需要转变与其他企业或组织的合作模式。
企业之间互利合作的模式包括：
A、供应链式，特指企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本较高，因此供应链的动态互联至关重要；
B、战略网络型，指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络。此时的竞争亦变为战略网络间的竞争；
C、协作联营型，表现为企业通过有选择的与竞争对手，以及与供应商或其他经营团体形成联营组织，从而在市场竞争中创造更多的价值；
D、虚拟组织型，是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，以最低的成本、最快的速度创造价值。
4.提升员工的知识和技能企业的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。提升员工的知识和技能是获取企业竞争优势的重要途径。
企业的价值更取决於无形资产(知识)，国外机构的研究表明，在企业的市场价值中，已有6/7都取决於“知识”资产。管理这些资产中最难的当属怎样对待员工的思想和知识。
5.从绩效考核转向全面绩效管理传统的绩效考核具有致命的软肋，表现在：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制；不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证，并且在推行绩效考核时可能会遇到反对。
全面绩效管理是指充分利用信息技术，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理。主要包括目标管理、关键绩效指标(KPI)、360度打分、平衡计分卡和EVA价值管理等。
6.利用信息技术改变企业运作方式通过信息整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
7.超越“顾客导向观念”企业必须意识到，自己所面对的，更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见性，抢占产业先机，仅着眼於顾客导向已经不够。因此，企业必须具有超越“顾客导向”的竞争新思维。以微软、英特尔为首的部分高科技企业，近十几年来已放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，这种成功经验同样适用於模具企业。
8.由片面追求自身利益转向注重履行社会责任良好的社会责任策略和实践在帮助企业获取商业利益的同时，还可改善风险管理、提高企业声誉。
越来越多的消费者在选择商家时会考虑其道德表现，商业行为符合道德标准已成头等大事。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。
