考虑货币时间价值和风险价值，准确比较投资回报率和筹资成本率，充分考虑企业偿债能力，足够筹集所需资金。增进银企合作关系，开辟新的融资渠道，企业筹集资金用于固定资产投资项目的，应当遵守国家产业政策、行业规划、自有资本比例及其他规定。企业筹集资金，应当按规定核算和使用，并诚信履行合同，依法接受监督。加大财务监督，跟踪考核资金使用效果。
优化资金约束机制，抓好资金的结构管理。企业对内加强生产经营的调研，及时发现资金运行中的问题，主动参与企业投资项目的预算、论证、分析和成本测算，同时广泛收集外部信息，研究市场，积极应对变化的金融政策，减少资金风险。运用财务倒算办法确定最佳购存点上的资金结构，改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大对资金运筹的调控力度，扭转资金配置上的不合理现象，适时实施战略性的资金结构调整。抓好资金的流程管理，完善内部资金统管形式，使用资金模拟银行（或企业财务中心）结算，拓展资金成本的核算内容，本着“节约、合理”的原则，保持合理的筹资结构，适度负债；规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用现象，保持良好的融资信誉，形成“借-还-借”的良性态势。
企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。企业建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金，按照内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续。
构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。监控企业资金分流，防止过多分流非生产性支出方面；认真实施资本保全制度，监督管理好资本金；制定合理的税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展，实现资产增值。
充分实施财务成本管理职能
发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。
掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。
拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
