既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资?”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。
作为员工和下属来说，结果导向强调的就是“结果”二字，它有以下含义：
(1)以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力;
(2)以完成结果为最终标准，没有任何理由和借口;
(3)在目标面前没有“苦劳”与“疲劳”之说，只有：完成，或者没有完成;
(4)在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：销量完成了吗?事情按要求做完了吗?定单拿下来吗?
4.质量意识——你做到最好了吗?
世界上当然没有绝对的“最好”，“最好”是一种境界。我们在平时的工作中，是不是存在一些“差不多”、“无所谓”、“不要紧”、“没有什么大不了的”、“不就是差一点吗?干么大惊小怪的?”、“不就是错了一个标点符号吗?有什么了不起!”、“不就是迟到5分钟吗?”……
“质量，是价值与尊严的起点。”一个企业、一个人产品质量、服务质量和工作质量的高低是他们的人品和企业品质的外在表现。不少企业家都说：做好产品之前先做好人，道理就是如此。
讲节约但不吝啬，讲效率但不盲进，讲质量但不画蛇添足，讲效果但不忽视努力的过程，想做好这些，并非是拍拍脑袋就能做好的，更不是坐在椅子上看看书就能学到的，想要企业能够持续的发展，老板有时候要看得见高远的前景，而有时候更要看得清底层的状况。
