这是为了摄受众生，使之生起亲爱之心而归依佛道应做的四件事。那我们呢？我们做好“四摄”，当然不是归依佛道，而是要搞好企业管理，布施摄（若众生乐财则施财，乐佛法则施佛法）：佛有布施摄，管理讲传“艺”。所谓艺，应该是知识而言，传播知识必须从服务开始。从服务开始要有目的、有方向、有计划、有设计。首先应该是去沟通员工，广泛传播知识，树立创业心念、让员工有寻求贡献时机；其次要密切关注员工，进一步推动存在于员工身上的有价值知识相互传播；第三步管理者要以身作则，和员工一起知识共享、创建新的更先进的管理目标。爱语摄（随众生的根性善言慰喻）：
佛有爱语摄，管理人性化。所谓人性化，不是感情化。我们都知道，情绪是具有附着性和传染性的，特别是坏情绪最容易传染给周围的人，造成局部气氛紧张，人际关系混乱，这就是每个人的情商所致。
情商，是一个人调整和控制自己情绪的能力。也是爱语摄（随众生的根性善言慰喻）的根本所在。
一个情商高的人，会用最适合的方式去处理看似复杂的问题，能够保持乐观豁达的心态，在各种困难和挫折前面保持乐观向上的态度，使自己能够尽快找到一种方法渡过眼前的难关。能够有效地影响周围的人，这一点对于管理者来说尤为关键；他能够客观理性的对待问题，对待他人。所以说，情商低的人，即使智商再高，也难以取得成绩，甚至会葬送自己的聪明才智。爱语摄为情商所左右。利行摄（做利益众生的种种事）：
作为一个管理者要为广大员工做好事、做益事，首先要有好的心态，而且要处处律己。管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。佛说：存好心、行好事、说好话、做好人。
待人真诚。才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力。“红顶商人”胡雪岩亲书“戒欺”两字，旁注：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”，确立了药品“采办务真，修制务精”的经营宗旨。管理者不要不知天高地厚，倚仗着仅有的一点优势，对下属大呼小叫，仿佛一刹那间就是“老子天下第一”，这样做肯定无法管理好团队。有些管理者大有“天上晓得一半，地下晓得全盘”的“水平”，下车伊始，妄谈自己一知半解的概念和错误的理解。有些管理者性格直率、但很急躁，恨不得下属把十天的工作一天做完，于是，久而久之，一方面造成下属工作经常出错，另一方面，下属得不到很好的休息，叫苦不迭。这种“欲速则不达”的工作作风危害很大。具有一定实力和才华的管理者千万要戒骄，万万不可自以为是。要在这个瞬息万变的社会中不断吸取养分，一定要“空”杯，我们要从零学起，用空杯子去装美酒〔知识〕，不要带有半杯或大半杯其它液体，那美酒就不好装了。要“虚怀若谷”啊。
管理者要广结善缘，做好事，首先要修养自己。同事摄（亲近众生，共其苦乐，随机教化）：管理者与员工之间，要亲情，亲如一家人。要有福同享，有难同当，大家都来关心企业，把企业管理好，在管理中相互得到提高，使员工得到教化。这就是团结精神，也叫凝聚力。水泥，大家都熟悉，搞建筑用。建造高楼大厦，桥梁遂道，都要它。但光水泥够吗？不够，还要什么呢？还要加上黄沙、石子、钢筋。请问黄沙本性如何？有句俗语：一盘散沙。那石子呢？三角石头翘厉八破，垫都垫勿平。还有钢筋，个性强硬，‘六亲勿认’。三者是江西人补碗-自顾自,鸡皮贴鹅皮，永远贴勿栊。
