守财奴掌握的地下金库，永远成不了现代公司需要的现金流。合乎战略目标的资金运动，才是现金流源源不断的保证。有了现金流的马克·赫德，享尽了惠普天之骄子的宠幸。惠普公司对资金的需求，已经很长时间不是来自于股票市场，而是来自于运营所产生的现金。相反，惠普还能反哺投资者和股市。

　　2007年3月17日惠普宣布，其董事会已批准增加回购股票，总价值大约80亿美元。而在此之前的2006年8月份，董事会曾批准了价值60亿的股票回购计划。据向美国证监会递交的文件显示，这次回购计划将有助于抵消由员工股票期权计划造成的股票摊薄，向股东回报现金。当回购股票的消息宣布后，惠普的股票应声上涨了32美分，上涨幅度为1.1％，达到每股40.12美元。在公司经营的三种现金流中，惠普依托强大的经营性现金流，支持着规模不小的投资现金流，进一步又带来新的优势成长领域，从而牵动公司效益上扬，使得惠普公司可以拿出跟更多资金在市场上溢价收购自己的股票，从而给投资者带来更大的利益。

　　书本中的惠普之道与现实中惠普之道

　　马克·赫德是幸运的，卡莉已经给惠普拨正了大的航向；马克·赫德也是不幸的，他要在卡莉“英明正确”的前提下，证明排斥卡莉的事实上的正确。卡莉是幸运的，马克的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来；卡莉又是不幸的，同样一支团队，在她眼里将弱兵疲，不堪一战，而在马克手上，却一个个龙虎精神，格外具有战斗力。马克与卡莉的幸运与不幸是由多重因素的决定的。然而，对惠普之道的把握，却是重要的分野。

　　1938年夏，在老师特曼的帮助下，戴维·帕卡德和他的斯坦福同学比尔·体利特利用向特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。1957年惠普公司上市，就在这一年，休利特和帕卡德确立了一系列的公司宗旨和价值观。最初的宗旨共有6个：依靠利润进行发展；致力于创新；倾听顾客的意见；对人信任；组织的扩展；组织的管理和对社会的责任。其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。戴维·帕卡德为后人留下的宝贵财富之一就是1995年出版的《惠普之道》（《TheHPWay》）一书。

　　卡莉的罪名之一是不懂惠普之道。可是，卡莉辩解，《惠普之道》她读了4遍。自认注重内心感受的卡莉，以为掌握了惠普之道的精髓。可是现实中的一切都令她愤怒。对部下、对高层团队、对董事会的绝望写在了卡莉的自传《艰难抉择》之中。显然，卡莉·菲奥莉娜不理解“咖啡谈心”这个实施惠普之道重要路径。而在某种程度上说，卡莉无意中伤了惠普人的情感和自尊。卡莉在自己的自传中描绘，有一次，当管理层不能理解和接受卡莉变革方案时，情急之下卡莉脱口说道：“如果彼此间无法达成共识，今天就不准回去了。戴维·普卡德（创始人之一，1996年去世）无法从天而降来救你们了，你们躲避不了这场变革。”这是卡莉在自己的自传中所描绘的细节，尽管有恨铁不成钢、情急之下口不择词的因素，但是，在那一刻受到伤害的肯定不止在场的几个高管，还要包括十几万惠普人。

　　没有人知道马克·赫德读过几遍《惠普之道》。他一加盟惠普，就走访惠普老人，从人们的话语和情感流露中去感受惠普文化。他不是明星，不是领袖，只是一个普通的人，反而容易融进惠普人中。他的朴实，成了他善于捕捉惠普人心灵深处的震颤之最锐利的武器。他的武器不是用来消灭敌人，而是用来唤醒每一个像他一样的惠普普通人，让他们对惠普的发展承担起起责任来。