如果把栏目的导演当成老板，那么主持人的位置就应该是职业经理人的位置，栏目犹如企业做得好与不好看得全都是主持人的“经营”，主持人经营得好，节目的收视率就高，反之就低。所以，任何一个栏目的主持人都是一个善于经营的“职业经理人”比如，央视的水哥、咏哥、明哥、小丫妹妹；湖南台的湘妹子、炯弟弟、娜娜小妮子都应该说算是经营有方的职业经理人。

　　他们各人有各人自己的一套经营管理方法，和职业经理人相同的是，整个经营主持节目的过程也就是一个整合资源的过程，栏目的资源、嘉宾的资源、观众的资源以及社会的资源，整合得好，则效益显见，整合得不好栏目就生存不下去。当然，整合资源的过程一定要使用到管理，并且要提倡执行能力，执行能力不高，则现场气氛就一定很糟糕，节目就没有人喜欢看，那么，栏目——这个企业的命运就可想而知了。

　　和主持人学管理，应该学些什么？我个人认为应该学如下几点：

　　一、首先要学的是主持人的亲和力

　　亲和力是什么？亲和力就是你吸引人的能力。具有亲和力的人一定是一个人力资源非常丰富的人，因为，人人都害怕孤独，都希望有一些朋友，与亲和力好的人在一起的时候比较轻松，也比较有安全感，所以，可以掏心窝子。如果，一个人值得你掏心窝子的话，那么他有什么事你有能力的时候，还不会尽心尽力地帮忙吗？！职业经理人首先应该有的也应该是亲和力。

　　而主持人恰恰是亲和力强的人，不仅因为他（她）的长相，也不仅因为他（她）的口才，重要的是他的为人，你看他和嘉宾交流时，那就有很多的学问，哪些话该说，哪些话不该说，他心里得有数；什么时候该说，是么时候不该说，他心里也有数。不仅如此，他还要兼顾现场嘉宾和观众的互动，要营造整个现场的气氛，既不能让嘉宾没有话说，又不能让嘉宾说一些不该说的话，同时，还要让现场的观众也感觉自己融入在其中，成为团队不可分割的一部分，自愿承担着个人在团队中的义务和责任，你说多不容易啊！凭的全是主持人的亲和力，这种亲和力就如一个磁场，把嘉宾、现场的观众和电视机前的“客户”都吸引在了主持人的周围了。

　　二、要学习主持人管理和用人的能力

　　学习主持人管理和用人之前，我们先来看看主持人都管理和利用的是那些人，从现场看除了工作人员以外，首先就应该是节目现场的嘉宾了，嘉宾不好伺候，为什么？因为受邀而来的嘉宾基本上都是成功的人士啊，他们的名头和权势往往都比你主持人还要强上N倍的啊，甚至，有些人的亲和力也要比主持人强很多的，一句话说得不好，可能引起嘉宾当场发飙的可能性都有。其次，就是现场的观众啦，要知道他们都不是栏目的长期聘用“员工”，他可以配合你，可以不配合你，全凭他的心情，和你传达给她的信息好坏。弄得不好当场喝倒彩的有的是。所以，一些职业经理人感慨自己手下的员工难管的时候，你就该想想主持人所面对的这些“员工”是不是比你的更难管许多啊！但是，主持人还就有这种能力，把这些人管的用的都颇有激情，也颇有秩序，其中的技巧是很值得我们去钻研一番的。

　　三、远距离操作市场的能力

　　如果说，节目的现场是生产和加工产品的工厂，那么电视机前就是广阔的产品市场，那些观众就是主持人的顾客。

　　我们谁见过主持人到电视机前来做市场啊？完全是远距离的操作，其间的很多学问也是很值得我们去研究和学习的。其实，你看节目主持人从来都不把心思放在做市场上，而是，一门心思去提高节目（产品）的质量和产品的使用价值上，当然，我不否认，在生产这种产品以前，他们要考虑分析市场的需求，但是，可以肯定他们把资源大都整合在产品上了，而不是市场本身，所以，这让我们从中间得到一个启示，职业经理人在做管理和整合资源的时候，应该下功夫的地方是在产品上，而其次才是市场上，所以，我个人认为，一个企业能否在激烈的市场竞争中长久地占领市场，首要的问题是要研究你的产品的使用价值，以及产品的质量和服务。保健品市场为什么起来的快倒下去的也快，就是因为产品本身的问题，而其次才是市场的问题。

　　四、要学习主持人创新的能力

　　一个栏目被主持人经营的好坏，能不能长久地据有人心，最重要的一点就是创新能力，如果没有创新，每一场都千篇一律，或者大同小异，没有新意的话，怎么能长久地吸引观众呢？所以，节目主持人的每一场都得有一些新的东西给人，并且，在一段时间以后，还得适当地改变一下栏目和主持人的风格，谁见过一成不变的电视节目能够长久地成活下去，即便是大家认为没多少变化的《新闻联播》栏目也是在不断创新的，不信你仔细研究一下上世纪90年代和本世纪初的新闻联播看看，一定会让你大吃一惊的。职业经理人也应该有这种创新的意识，不仅如此，还应该学学主持人的创新能力。

　　当然，要和主持人学的东西还很多，可以说，企业中用到的节目中一样用到，这不过每个人都有每个人的技巧，有吸收地学，有分析地学一定能学到很多东西，悟出很多道理。