智慧树1984：我觉得做HR确实有很多的无奈，但是既然做了，就要想办法做好，我每次在跟老板汇报之前，比如签合同，我先把有关人员的工作都做好了，确定没有问题，然后考试。合格的，我上报常务副总，除了汇报需签约人员的工作情况外，还要附上考核表格以及用人部门领导的鉴定，然后让副总再签字。副总自然会跟老板汇报，完后我再找老板签字办理正式合同，一般这样就不存在什么漏洞了。如果还是不能签，我会半个月左右再次向常务副总建议，并说明人员的反映和工作情况。
柳絮轻舞：1、找出基数申报的文件，告诉乔申报的来源是哪。
2、告诉乔基数的调整对员工士气的影响，当然是有增无减。
3、基数申报从侧面反应一个企业管理的规范性，趁机赞美下乔。
4、不按时申报的风险。
5、委婉地告诉乔老板劳动部门的程序，并承诺今后会在基数申报时切实考虑到成本因素。
小仙女karen：可以借他人之口说明利害关系或者说明带来的好处。比如，在某次老板视察工作时，找个员工当面夸夸老板，可以说由于提高了社保基数，感觉老板很体贴下属的工作等话给老板听，老板自然很受用，趁此机会，再跟老板沟通，最好还能提供可弥补这部分成本的其他方案，相信是能够说服他的。
Favy：大卫可以从如下几方面跟老板乔沟通：
1、表示错误，老板，我错了，当初没有分析全面就请您签字了。现在看到人事成本上升，我也很后悔，可是现在后悔也不行，社保局的催交单已经发了两次，还说如果再不缴到时就要加滞纳金了。
2、其实，现在员工看到公司对社保这一块这么好，有几个本要辞职的员工都留下来了。您看现在招聘也蛮难的（特别是普工），今年这个就当作我们招聘的投资，也许就可以更好地抢占人才了。
3、明年调整社保基数时，我一定会做全方位的分析，确保成本的可支付性。如果您觉得我做错了，我接受公司的处罚。
