王勇，1984年毕业于景德镇陶瓷学院后留校任教至2000年。2000年10月至2010年6月任职于佛山某建陶企业，后加盟宏宇企业任市场总监。
在百度上搜索“宏宇”二字的注解，仅有一处显示为“宏图大志”之意，其他别无注解。宏宇企业正如其名，内含鸿鹄之志，却以低调务实之实力派形象为众人所认知。在陶瓷品牌混战当中，宏宇以品质驰骋疆场，大显身手，其雄健之步伐、稳中求胜之战略，形成了独特的企业形象。
王勇以其爽朗直言、睿智沉稳的个性，兢兢业业，带领整个团队在默默地为宏宇企业添砖加瓦。在交谈中，王勇多次提到“做企业要耐得住寂寞，既要低头苦干，又得抬头看路”。低头喻之实干，抬头寓意智慧，作为拥有数十年的陶瓷行业从业经历的资深人士，王勇有很多独具一格的见解。记者就2010年陶瓷行业形势与之展开了愉快的交谈。
宏宇市场总监王勇
建设好终端和销售渠道
命运才能掌握在自己手中
记者：有行业人士表示，2010年陶瓷行业大环境是前热后冷，即上半年状况较热，下半年则较冷。您又是如何评价今年的行业形势的？
王勇：对于整个行业大环境而言，今年陶瓷行业若雾里看花，扑朔迷离，让人捉摸不透。既有“春暖花开”的大好时节，也经历了“严寒酷暑”的种种磨难。上半年之所以呈现出“生机勃勃”的假象，追本溯源归因于09年扩张的产能在“作祟”，主要还是在持续消化09年剩余的产能。而上半年新增的产量，大部分是趁着6、7月份销售旺季才推出市场，加之下半年诸如节能减排、原料上涨等因素的联动制约，使得下半年陶瓷市场稍显“狼狈”。
记者：于陶瓷行业而言，产能过剩已不是新鲜词儿，您如何看待产能过剩这种状况？产能过剩是不是对中小企业影响更大？
王勇：产能过剩这种情况已是见惯不怪。近年来陶瓷产量一直在过剩，归根结底是陶瓷行业长期存在的同质扩张使然，然而产能过剩并没有成为竞争者进入的障碍。此外，产能过剩，对于所有企业而言均有压力，并不能以企业大小来衡量受影响的大小，关键得看企业的综合实力和能力。对于全方位能力薄弱的企业，缺乏品牌张力、抗压性能弱、产能不稳定，影响肯定比较大。
记者：鉴于目前产能过剩的大背景下，但仍有十几个新品牌集中迸发，其后发之势颇为“凌厉”，两者岂不是相互矛盾？
王勇：此种“伎俩”不足为奇。消耗产能的方法之一就是推出新品牌，运用新品牌去消化库存，分解压力。新品牌的诞生或许意味着开拓新的代理商，或拓展新的消费市场，从某个侧面来说，这些对缓解库存压力或许有所帮助。况且喜新厌旧是沿袭已久的“本性”使然，行业从不缺品牌。尽管大张旗鼓催生新品牌是缓解库存的方法之一，但未免不是饮鸩止渴的一种做法。
产能过剩如同“洪涝灾害”，解决方法不是持续性地注水，而应该寻找更好的排水通道。消费者是通过渠道来认识产品的，没有渠道，消费者无法链接产品，经销商赚不到钱，企业谈何生存。让经销商赚钱，企业发展就基于此，不能赚钱就算厂家说破嘴皮子也无济于事。企业建设好终端和销售渠道，命运才掌握在自己手中。
抗风险能力与自身实力息息相关
记者：今年陶瓷原料、煤炭、釉料等价格全面上涨，陶瓷产品成本上升，对企业影响如何？
王勇：企业的发展总会面临这样那样的风险和因素，关键得看企业的抗风险能力和消化能力。一些中小企业在原料上涨之后如履薄冰、度日如年，归因于企业的抗风险能力还很局限，而抗风险能力与自身实力息息相关。尽管大环境如此严峻，宏宇产品价格并未上涨，这是我们长久坚持的规矩，持续稳定地提供高品质的产品是宏宇发展的基础法则。未来时期环保成本、库存压力及管理压力会愈来愈大，企业承担风险与分解压力的能力就显得尤为重要。
记者：今年是“十一五”规划的收官之年，节能减排愈演愈烈，您认为政府应该担任怎样的角色？
王勇：政府与企业的关系一言以蔽之：唇齿相依。然而这种关系是阶段性的，政府与企业某个时段是互惠互利的战略合作关系，某个时刻又处于博弈权衡的阶段。政府“爱GDP，还是爱蓝天白云”，得看国家宏观政策这个“风向标”，企业应关注国家政策，调整发展策略，及早做好准备，以防范不测风云。
记者：您如何评价房地产对于陶瓷行业的影响？
王勇：我认为，房地产调控对于陶瓷行业的影响甚微，房地产新政对于打击“炒房”此类房产投机倒把分子有一定的作用，但很多房产投机者的楼房是不加以装修的，因为一装修就面临变成“二手楼”的风险。但房地产政策对于消费者心理的影响是存在的，持观望态度者在某段时间里会增多。尽管如此，房价依然照涨，该买楼的还是要买楼，该装修的一定还得装修，这是毋庸置疑的。
企业发展之“三健康”
彰显协同效应
记者：相对于家电、电信等较为成熟的行业，您认为陶瓷行业还处在怎样的发展阶段？
王勇：目前还有很多人扎进陶瓷行业，市场准入门槛不高，行业里新生品牌比衰亡品牌多得多。从这方面来看，陶瓷行业还是一个朝阳行业，还处于蓬勃发展时期。从行业的发展态势来看，目前陶瓷行业还处于螺旋上升范畴里，连过渡转型阶段都算不上。但行业经过若干年的发展，最终也会像成熟行业如家电、电信那般，发展到由几大行业巨头垄断操控整个行业资源，而一些中小企业只能在边缘地带做一些个性化、附加值高的产品。
记者：目前产品同质化、行业品牌混战现象愈演愈烈，您如何看待这种现象？
王勇：这是一个充分竞争的年代，生产技术的标准化，产品信息的透明化，行业人士只需一瞥，就可以辨别出产品生产的核心技术，产品同质化是必然存在，而且是长期存在的。随着配套产业、设备装配产业的高速发展，竞争将不仅局限在区域与区域的竞争，还会蔓延到国家之间的竞争。
记者：如何企业的健康？
王勇：企业健康可定义为产品品质健康、销售渠道健康、公司架构健康。拥有“三健康”的企业目前不多。三足鼎立是非常理想与稳定的状态，有了这三大支柱，企业发展愁啥？因为“三健康”互相促进，会彰显协同效应，有事半功倍之效。
而产品品质是基础之基础，能一如既往、十几年如一日地努力做好产品、耐得住寂寞是不容易的，但是经历长久寂寞做好产品之后，收获将会翻倍地增长。
“乱”与“火”并存
一半海水一半火焰
记者：与2009年相比，2010年最大的特点是什么？如果要用一两个词语来形容过去这一年，您认为哪些词语较为合适？
王勇：今年最大的感觉是“乱”与“火”，这头关门，那头点火；这边大张旗鼓击鼓庆生，那边门庭冷落关门谢客；那边兴致勃勃猛上线，那边愁云惨淡悲停产。各类宣传推广活动如火如荼，真是一派热闹景象。但在这些浮沫的背后，多少辛酸泪水不为世人道。年年难过年年过，企业苦练内功，各显神通，各有各的过法。
记者：回顾这一年，陶瓷行业有没有哪些场景让您觉得特别难忘的？
王勇：恩平大张旗鼓招商与12月份全面停产前后的鲜明对比、高清三维与喷墨打印技术一比高下、国家房地产与节能减排的政策出台，这几件大事让我印象深刻。
新的正在突起，旧的终归消失
记者：您对明年的市场有哪些看法？
王勇：我认为，明年的市场跟今年应该差不多。环保压力会继续，将是悬挂在所有建陶企业头上的一把利剑。因为环保是地球永恒的主题，它影响到人类的生死存亡与子孙后代。明年陶瓷行业竞争形势会更严峻，该灭亡的终归灭亡，该诞生的终归凸显。
记者：明年建陶业在产品技术方面有怎样的发展趋势？
王勇：全抛釉仿古砖将继续引领风骚，抛光砖鉴于环保压力会朝减薄化方向发展。
记者：您认为明年建陶行业想要取得更大的突破，首先要解决的问题是什么？
王勇：行业还未有统一的规范与竞争规则，如何整顿行业混乱之现象，或许并非朝夕之能事。但我认为明年行业会继续混乱，新的正在突起，旧的终归消失，如何把握创新之命脉，使企业立于不败之地，是每个企业当前需谨慎思考之难题。
2010年陶瓷行业风起云涌，波诡云异，若雾里看花，真假难辨。产能过剩的大背景下，漂浮着许多障人耳目的泡沫，十几个新品牌集中迸发，其凌厉之势，令人望洋兴叹。
