4、工作的目标性。中国企业目前最大缺陷是战略的缺失。由于战略的缺失，再加上核心价值观的迷茫最终导致企业内部员工工作的盲目性和无目的性。我们在工作中经常碰到的问题是什么，一个是工作的返工，往往是一篇发言稿左改右改，一项工作安排前修后补,一项人事任免决策上掂下量，总是犹豫不定。甚至有的企业出现了“挂”这种用人方法，主要就是对于一些暂时不想重用的人员放在闲职上呆着，如果你问企业的负责人为什么不把这样的人降职或者辞退呢，他会说那样做太过分了。如果问企业负责人这样做不怕对其他人和被挂的人产生不良的影响吗？他会说没有别的办法。另一个就是员工埋怨老总的决策朝令夕改，这种现象在民营企业比较普遍，经常是早上决定开发农村市场，到了晚上就开会决定还是城市市场为好。为什么呢，很多时候是因为对工作的目标性不是很清晰，或者对企业的核心价值观不是很明了，所以做起工作来漫无目的，没有一个指导方针做引导，完全按照临时发生的情况应急和突变，形成了计划没有变化快的现象，这种工作现象的唯一结果就是人员工作效率的低下，而且这种效率低下是隐藏在员工忙碌的身影之下的，企业的每个人都很忙，但年底一算帐，人均产值却低的可怜。
企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题
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