要说最优秀的管理者,既不是职业经理人,也不是企业家,而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说,管理不只是效益,而是生命。
拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟悉。
一天,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。原来一名士兵落入了水中,只见他一面挣扎,一面向湖中心漂去,距离岸边已有40米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁也不会游泳。
拿破仑赶来问道:“他会游泳吗?”
一个士兵回答说:“会一点儿,可现在不行了,漂到深水里,刚才喊救命哩。”
拿破仑听后,随即从侍卫手里取过一支手枪,并大声朝落水的人喊道:“喂,你还在湖中游什么,赶快回来!再往前去,我就开枪打死你!”说完,果然朝那人的前方开了几枪。
落入水中的士兵,也许是听到了岸上的威胁的话语,也许是听到了前方子弹入水的响声,吓坏了。他猛然地回转身来,拼命扑通扑通地划着,居然很快就向岸边靠拢了。
无独有偶,拿破仑在历史上还有次更著名的“要脑袋”事件。
一次在行军途中,拿破仑带领先遣部队和一位工程师先到前面探路。他们来到了一条河边,河上没有桥,但部队又必须迅速通过此河。
拿破仑就问工程师:“告诉我,河有多宽?”
“对不起,陛下。”工程师回答道,“我的测量仪器都留在后面的部队里,他们离我们还有十英里远。”
“我要你马上量出来。”
“这做不到,陛下。”
“我命令你马上给我量出河宽,不然我就要你的脑袋!”
于是,工程师很快想了一个办法:他脱下钢盔,让帽檐和他的眼睛、还有河对岸的一点正好在一条直线上。然后,他小心地保持身体的直立,不断地向后退,等到眼睛、帽檐和这边河岩的相应一点刚好在一条直线上时,他就停了下来。他把自己所处的位置标好,接着用脚量出前后两点的距离。然后,他对拿破仑说:“这就是河流大概的宽度。”拿破仑大为高兴,马上就提升了他的职务。
以上案例说明了:方法总比问题多。对于一些棘手的问题,不是没有解决的方法,而是我们没有找到而已。只要肯思考,就总有一条路通向成功。员工有时候对你说“不可能”、“实现不了”、“没办法解决”等,那其实是他们在为自己的懒惰找借口而已。作为领导者,这时候,你需懂得给员工一点压力,必要时候,甚至可能使用“威胁”手段。拿破仑两次在关键时刻,都是对下属说“我要你的脑袋”,然后下属就给了他想要的结果。其实,在很多时候,我们也只有使用威胁手段,才能让下属感受到压力,他才会消除惰性,才会超越自我,使自己的智慧充分展现出来,才能给公司想要的结果。