人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹方法。而诸多在管理中创新的企业却因为没有坚定的执行毅志，往往给自己与下属心里上一把无形的锁，使管理创新因为“执着的力量不够而搁浅”。
　　
　　如今，在许多企业中，不管是最活跃、最善于寻找市场机会的IT小公司，到只有七八个人的企业，还是1万人的大企业，有的生存的很好，但为什么有些却很快夭折，最主要原因之一就是管理者不断在管理在融入一些创新元素，却没有始终不渝的执行者去执着的执行下去，却把管理当作掌握权力、昭示权威的光环来炫耀。

　　管理创新不仅是大企业的“加速器”，更是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会管理创新，甚至根本就不懂什么是管理创新。没有管理创新的企业多半都是短命的，有了管理创新却时常怀疑这种创新结果，根本就不会有什么强大的生命力，管理创新只是流于形式的一个摆设花瓶而已。

　　就象那个许多人都知道的关于管理的故事一样：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，这也就是管理创新的体现。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

　　这些现象在中国的大大小小企业里实在是太稀松平常了，以最善于创新而出名的美国优秀企业——3M公司是在允许员工有15%的工作时间去做私事，15%的时间之里凡有创新必有重奖的情况下，才产生了3M特有的创新模式和今天的业绩。只注重创新结果的激励只能是功利性的，这样做的结果最终会失去利润和员工满意度的平衡。

　　然而，我们看到了太多的中国大企业甚至中小企业的老板或CEO，开始沉湎于在办公室里制定各种战略战术和制度，或者所谓的有中国特色的大事要事，而把“创新”交代给了中高层管理者。这样做的一个结果就是让所有的员工都觉得，“创新”并不是公司里一件头等重要的大事，或者在他们的头脑里这种固有印象没有被打破，因此也就只把“创新”当作一个差事来完成，并没有产生将这种管理中的创新演化成为必胜的信念力量。

　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。