据媒体报道，去年年底，南安市副市长林建辉放出豪言：三年内，南安将超过佛山成为行业“江湖老大”。今年1月8日，佛山东鹏掌门人何新明、南安申鹭达掌门人洪建城在海南煮茶论英雄。面对业内质疑，洪掌门说：不需要三年。何掌门则说：接受挑战。

　　笔者认为，南安“逼宫”佛山，其意有二：一，发信号，树招牌：我的实力够大，可以挑战你佛山成为“天下第一”了;其二，打区域营销宣传牌，有六、七分的事情先说十分，不论成不成，先博个关注度。这与比亚迪董事长王传福放出“2015年成为中国第一、2025年成为世界第一”的话异曲同工。

　　南安敢于向佛山的“江湖地位”发起挑战，其底气在于两方面：

　　首先，从产业集群发展的理论来看，政策方面，有政府对五金水暖产业的大力扶持，先后出台了不少支持政策;生产方面，规模大、产业集群化高，有600家左右的企业数量，70亿的年产值;研发方面，有多个设在企业的国家级实验室和国家级检测中心;销售方面，号称拥有分布在全国各地的30万销售大军;展销方面，有规模最大、专业化程度最高的“中国水暖城”;品牌方面，有九牧、申鹭达、辉煌、中宇等知名龙头企业，有中国名牌4个、中国驰名商标8个。以上实力也让南安在中国三大五金水暖产区中处于霸主地位。

　　其次，南安在向佛山的既有优势上发起冲击，并取得了一定市场份额。佛山卫浴产业的优势是在陶瓷卫浴领域，无论产品设计、研发、生产以及区域品牌和企业品牌知名度都超过南安，但在五金水暖卫浴方面远不及南安。有鉴于此，南安的五金水暖企业，尤其是龙头企业，纷纷挟品牌知名度之势由五金卫浴向陶瓷卫浴领域进军，将产品线从五金水暖向陶瓷卫浴延展，超佛山之路已显脉络。

　　面对南安的挑战，佛山在陶瓷卫浴上量的增幅很难超过势头迅猛的南安。佛山保持卫浴产业的行业地位应从三方面下功夫：一是继续保持陶瓷卫浴产品设计、研发、生产、展销、产业集群化以及区域品牌和企业品牌知名度优势;二是在产品线方面，反南安之道而行，将五金卫浴作为与陶瓷卫浴并列的产品，从产品大部分靠外包贴牌生产转向以设计、研发为主，专注做设计、做品牌;三是在企业品牌建设上，则要向南安企业学习，将企业品牌从行业知名品牌向大众知名品牌过渡，将网点从中心城市和经济发达城市转向县乡和不发达区域布点。