企业文化历来分为两种：一种是老板文化，即要求员工学习、理解老板的思想，绝对服从以提高效率；另一种是员工文化，营造员工有归属感的环境，激发员工的兴趣和智慧。中国以往企业文化往往以前一种为主导。但是随着低端劳动力紧缺问题出现，劳动力的买方市场逐步转变为卖方市场，为了留住员工，企业文化必定会悄悄转型，逐渐重视员工文化，实现两种文化结合。

　　7、和谐团队

　　就像在复杂的市场经济环境下，中国迫切需要构建一个和谐社会一样，中国的企业在复杂的生存境况下，也无不需要构建一个和谐团队。两年的金融危机的波及导致许多企业人员变动很大，团队重组，因此也更加体会到和谐团队的重要。在复杂环境中，没有和谐团队留不住人才，没有和谐团队无法应对来自各方面的挑战。一系列构建和谐团队、提高团队情商的方法将会应运而生。

　　8、实用管理

　　自90年代中期起，管理图书就成为中国书市的热门，国外各种管理理论纷纷粉墨登场，中国传统文化包括古典小说也通过包装和管理链接起来，企业则被各种管理理念、说法狂轰滥炸，应接不暇。十几年过去之后，企业家们发现并不是所有理念和方法都适用，脱离企业实际的时髦理念和方法不过是画蛇添足。因此，经历了经济低谷期的许多企业开始认识到，关键是要找到最适合本企业的实用管理理论和方法。关注实用管理，这是今天众多企业的务实选择，而不再是盲目引进最时髦的管理方式和词汇。

　　9、深度培训

　　从90年代起，企业纷纷派管理人员到大城市参加各种各样的培训班，中国培训市场异常热闹。但是近几年培训班、研修班拥挤的场面不再出现，主办者到处拉人依然避免不了门庭冷落。因为过度的大轰大嗡式的培训，一方面能炒的理念都炒过了，另一方面企业发现这种表面层次的培训只能提高人员素质，而并不能有效解决企业的问题。现在，企业越来越不满足于外部培训，而是把培训机构引进来，首先研究企业问题，然后针对问题进行专题式深度培训。在深度培训市场上，一些并不靠大机构牌子吸引人的新的实力派的培训公司在崛起，培训市场在近年将出现新的整合。

　　10、企业社工

　　富士康“连跳”事件出现后，深圳派遣了两批人进驻富士康，第一批是心理咨询师，第二批是社会工作者，局面逐步得到了改观。其实提供心理咨询服务的很多也属于社会工作者。中国许多企业对社工概念依然生疏，但拥有一个庞大的为社会各个群体、特别是弱势群体提供支援和服务的社工队伍，是现代国家所必须具备的。不是简单生硬地去做思想政治工作，而是通过多种服务解决员工的心理和实际问题，促进企业内部和谐，企业社工是必不可少的。找到社工与党委、工会以及管理机构的结合点，建设和发展企业社工队伍，以社会工作来促进思想政治工作在市场经济时代的转型，这是一个必然趋势。

　　理解和把握好上述十大关键词，企业才可以在2011年生存、升级得更好。