对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山、跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。
企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总任正非曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。
什么样的管理才能进入道的境界呢?
1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。
2.避免没有必要的闲职降以低成本。
3.以科研、营销为重，压缩其他部门以保持竞争力。
高端境界：依势制胜最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。
阐述势之前，我们先说三个比喻：
1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。
2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。
3.站得高，看得远，视野决定事业。
最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。
这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。
而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!
领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：
(1)全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。
(2)果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。
(3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。
最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。
