2010年对于京都陶瓷科技有限公司来说是成果丰硕的一年，企业产品供不应求，产销量及赢利水平都相当可观，并且将满满的订单计划带至今年上半年。谈到今年公司的发展，总经理邓晓表示，京都陶瓷公司今年将着重解决人才问题和产品与国际顶尖产品的差异问题，在公司“追求完美，矢志不渝”的理念指引下，将产品做到注重细节，专注完美。

　　记者： 2010年公司在产品创新和结构调整等方面有何重大举措？

　　邓晓： 2010年，京都陶瓷公司彻底完成了产品结构调整，公司从以前提供不同品质的产品满足不同客户的需要，调整到只生产优质产品，替代国外高端产品，满足国内高端客户的需求。公司经过多年研发生产的FDY喷嘴、ATY喷嘴、喷气纺喷嘴、新型高速喷水织机喷嘴等产品，不但填补了国内空白，如今也都成为公司的热销产品。

　　记者： 2011年企业发展面临的主要问题是什么？如何解决这些问题？

　　邓晓：今年我们公司在持续发展中也面临着普遍存在的人才问题。如今企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。企业和员工之间不再是简单的花钱与赚钱的关系。所以建立正确的人才观念，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制和分配机制，这样才有助于京都的持续发展。落实到具体，就是要实现远景和目标的现实化，要将企业利益与个人利益相结合，公司和人才需双向适应。公司在不断发展提升的同时，员工的素质也需有效提高，员工的收入也将有所增长。员工在双向适应中得到充分发挥，公司也会充满活力。

　　真正的公司利益和个人利益的结合是在经济利益、发展利益、价值利益等方面的多角度对接。从公司发展的角度来说，今后我们将更侧重于站在员工的角度，以培训来提升员工的社会化生存技能，以切实的分析与指导来规范员工的职业发展方向。“树无根不活，企业无文化不立”，积淀企业文化底蕴是我们一直努力的方向。相信公司通过这些措施，既可提高京都的吸引力，聚拢人才、留住人才，又能搭建起人才发挥的优势平台，构建一个完善的人才体系，打造一个高绩效的团队，使京都陶瓷公司与京都的员工共同成长。

　　此外，今年困扰我们的另一个重要问题是自身产品与国际顶尖产品的差异问题。虽然我们的产品因其品质等优势，深受中外客户认可，但我们很清楚地意识到自身产品和国际顶尖产品相比还是存在一定的差距，特别是在产品的稳定性、均一性、长久性等方面。今年我们将继续完善公司机构，进一步强化各项管理，不断完善产品的工艺和技术。相信通过不断的努力和进取，我们离国际顶尖品质的距离会越来越近。

　　记者：您是否看好今年行业发展的整体形势？

　　邓晓： 2010年，我国纺机行业迎来了罕见的供不应求的局面，整个行业的赢利能力恢复到了金融危机前的最好状态。然而，这样的快速发展，不足以让我们对2011年的形势依然持乐观态度。今年上半年，纺机行业可能会继续保持旺销的局面，但受原材料价格、汇率、通胀等影响行业运行的主要因素，及其他一些不确定因素的影响，下半年纺机的市场形势可能会相对稳定，甚至平淡。而市场对产品的可靠性、节能减排和环保性能以及技术创新一定会提出更高要求。

　　记者： 公司今年的发展目标和主要任务有哪些？

　　邓晓：如今行业周期变化加快，产品性能等很多因素都有可能导致市场风险。如何提升抗风险能力是我们要面临的课题。深化企业产品结构，及时调整产品结构，向国外顶尖品牌看齐，跟踪学习国外先进理念、先进技术，提高自身的竞争力，不断进行科技创新，都是抵御风险的有效途径。

　　今年我们将一如既往地致力于开发各类新型节能高精密陶瓷喷嘴，提高产品附加值，开发新型节能产品，将高精度的先进设备作为企业发展的重要保证。此外，今年我们还将继续增加投资力度，以硬件确保我们产品的品质，从合格到优秀，从优秀到卓越，不断超越，使京都陶瓷喷嘴处于国内引领性地位。

　　今年6月份即将举办的上海国际纺织工业展览会和9月份在西班牙举办的ITMA国际纺织机械展是纺机业界规模盛大的展会。我们京都陶瓷将参加这两个展会，以便有更多机会和客户交流，了解客户的需求，为客户提供适合的解决方案。