与其盲目发展不如收缩战线。2007年张大中毅然选择了退守北京市场，他清醒地意识到自己的最长处正是了解北京，熟络北京人的生意经。相比时年38岁的黄光裕、44岁的张近东，60岁的张大中已无力继续打持久战。他的独子对大中电器的经营也没有表示出一丝接班的意愿，出让大中已是不得已而为之。

　　战略要地

　　国美、苏宁、百思买，谁是大中的买单人?

　　从2006年7月开始，张大中无比低调。即使在他已经抓住一个国美间谍的时候，他打算开个发布会公开这个丑闻。全国的几十家媒体都聚在了香格里拉酒店的会议现场，但在会议前5分钟黄光裕的服软短信抵达，张大中放弃了这次“狼来了”的发布会。

　　他深知，没有对手出价的买卖没有好价钱。为了一个商业间谍的名誉，不值得和未来的买家伤和气。尤其不能让自己陷入只有一两个卖家的境地。

　　人们开始忽略这个对手。2007年9月18日苏宁北京区公布的黄金周销售目标是“销售额超国美”。没有想到9月30日苏宁主投广告的《京华时报》遭国美全面采购，然后抽去苏宁的广告叠在自家店内免费派送。为了化解苏宁的营销攻势，零售五毛钱的报纸甚至可以加价1元回收。国美几十万元的购报投入，兵不血刃地就化解了苏宁几百万的广告费。

　　此时国美、苏宁厮杀到了白热化。可是双方没有想到，苏宁和国美两家在北京的近80家门店，仅仅完成了大中电器近90%的销售额，甚至大中电器一天就卖出3.5亿元的业绩。面对大中在北京市场过50%的市场占有率，国美和苏宁都失去了玩耍猎物的最后耐性。

　　黄金周结束，苏宁和国美都回到了大中的谈判桌前。此时的苏宁比任何时候都更需要大中。因为苏宁北京店数不足40家，远逊于国美的54家店和大中，苏宁必须夯实自己在北京的堤坝。

　　有了永乐的前车之鉴，大中始终是两条谈判线全保留：一方面低调承认苏宁和大中在接洽之中，但强调双方并未签署协议。始终给国美留有缓冲。

　　最终，国美在48小时内达成大中电器的全部要求，在苏宁30亿成交价基础上加价20%。苏宁在24小时后放弃并购。这是一场罕见的商战，黄斥资收购大中的36.5亿元，需要国美电器差不多3年半的纯利润才能抵回成本。国美加价的6亿元，成为压死骆驼的最后稻草——苏宁电器2007年上半年的全部净利润仅5.78亿元。

　　虽说买的没有卖的精。但是绕着北京三环路走一遭，你会发现大中电器自1993年以来的精准选址：平均每四公里一家店的布局，让北京三环路上的11家大中门店占尽先机。以其1997年开业的大中马甸店为例，这个场地面积有四千多平方米，年租金更是高达六百多万元。这个价格甚至比很多二环内黄金商圈的价格还高。

　　2004年开业的大中中央电视塔店，总面积更是高达2万多平方米，虽然年租金高达上千万，但家电产品非常丰富，业内人称家电连锁亚洲第一店，年销售更高达15亿元。创造出每0.1秒即售出一件电器的纪录，保持全国单店产出最高。 ……

　　这样的一笔买卖，对于几度荣枯的张大中而言，已经淡定。

　　对于黄光裕而言，大中是他最重要的一笔并购，直到今天大中电器还在国美的非上市公司部分。这部分的价值并不仅仅是象征性的几亿管理费所能概括的，否则当年苏宁和国美不至于争夺得如此激烈。大中电器2007年的年销售额应在70亿元，这意味着国美平台所获得工商博弈砝码加大。连锁领域内每10亿元的采购就能为家电厂商带来1亿元的毛利，大中的价值在国美采购总盘子的价值不言而喻。

　　彻底退出家电行业的张大中之后有了新的公司——大中投资。虽然财力雄厚鲜有高回报。有传言说他会提供给黄光裕部分无息借款，也有人说他表态和陈晓无过节，不过他此刻确实可以马放南山不理纷争了。