空降兵的着陆是否成功，最关键的因素是企业老板角色如何扮演。企业老板完全放手，空降兵一定会茫然而不知所为；企业老板如事事过问，空降兵难以展开手脚，难以有所作为。策略是企业老板在明确授权的基础上，进一步明确自己的要求与标准，当空降兵工作进展遇到棘手事情事，能幕后援助最好，不能幕后援助，也要讲究援助策略，不能武断地让空降兵靠边或大加指责。

　　4）.丢掉幻想

　　一者不幻想空降兵是天兵神将，叱咤风云，呼风唤雨，无所不能，空降兵其实也不是一个较为优秀的经理人，但也一定这样那样的缺点，也会错误。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿见影。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。对空降兵也是一样，进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效也要给出合理的热身时间。

　　5）.放水养鱼

　　引进空降兵有没有企业门槛呢？关于这个问题没有明确的答案。一般说来，企业要引进空降兵，首先，应具备一定规模。如果说企业是水，空降兵是鱼，那么当水很小时不要引进大鱼，水少鱼大是不可能实现鱼水共赢的目标。其次，企业老板养鱼时，不要水太清，水至清则无鱼。要具有眼里能揉沙、肚里能撑船的宽容。最后，不要忘记使用空降兵也是养鱼，关键一个“养”字，不是涸泽而渔，更是杀鸡取卵。

　　6）.老板职业化

　　空降兵越来越职业化，企业也越来越规范化，与之不相称的是企业老板依然草莽英雄。原杭州银泰总经理离开银泰时，深有感触地说，如果今天的企业老板不能职业化，中国的经理人是不可能实现职业化的。老板的职业化至少包括老板行为约束的职业化、老板权力行使的职业化、老板与经理分手的职业化等。

　　成功的空降兵案例也有不少，但比起失败的案例还是太少了。比如曾经从政的俞尧昌在梁氏父子“三顾茅庐”之后，扎根格兰仕埋头一干就是几年，奠定了“全球最大的微波炉生产基地”，其倡导的“努力让顾客感动”的企业理念也为格兰仕拿回了不少定单。