从对人才招聘的重视程度，以及严谨程度和专业程度来说，宝洁公司堪称企业楷模。因其强大而优秀的人才招募体系所带来的良性人才发展循环，令宝洁一直稳坐其所处行业的佼佼者，引领行业方向。宝洁的人才战略成功有很多因素，但其中的特色武器就是其成熟“内部人才培养体系”，让员工有良好的发展空间。而这个体系的最重要前提就是，宝洁公司选了合适的人。在宝洁的全球公司里，“十年员工”（在企业连续服务十年）比比皆是。这已经足够令很多同行望尘莫及。
但凡体验过宝洁招聘流程的人，都会知道宝洁对人才的选拔近乎“苛刻”与“过于谨慎”。宝洁的人才选拔总体来说有“七关”。包括在线简历登记注册（全英文，完全回答里面所有的案例式问题，这就需要近一个小时。那些英文不好，且不是铁了心认同和要加入这家公司的人，很容易中途放弃）。这是第一次过滤。接下来才是笔试，小组面试，个人面试等。总体来看，这些选拔流程包含了心理测评、性格测评、能力测评、职业倾向测评、行为面试、职业背景调查等全方位环节。招聘工作做到了面面俱到。
可见，宝洁对招聘所投入的人力、物力、财力是“大手笔”的，但相对其人才团队所创造的无可估量的价值时，对“招人”的投入非常超值的，也是为其如何“留人”进行了价值投资。
透过宝洁的招聘分析，我们会发现，宝洁这么复杂的招人“步骤”，最终的目的却是为了将人才和企业以及岗位进行尽可能精准的匹配：价值匹配，文化匹配，风格匹配，思维模式匹配，可转移的素质能力匹配等。充分匹配才说明人才的合适。
通常，招人有很多种方法，登广告、猎头挖角、同行介绍等等，所有的方法，都要遵循一个原则，找到匹配企业的人。
近年来，以沃尔玛为代表的越来越多的企业都把员工称做企业的“生意合作伙伴”。既然是伙伴，那就要慎重选择，伙伴关系才能更稳固与持久，创造最大效益。所以，招人不是招聘简单的员工，而是招聘生意伙伴。所以，沃尔玛中高层管理团队才会一直保持稳定，从而发展成为全球最优秀的企业之一。
可见，留人，必须从招聘开始，充分重视招聘工作，严格把好招聘关，为企业物色到最合适、最匹配的人才，保持员工队伍的稳定，才能创百年品牌，实现基业长青。
