如果企业有足够的经验，对其他企业有充分的了解，对各级管理人员应起的作用、应尽的职责、完成的实际情况和实际贡献有科学完善的客观评估体系和健康对称的信息反馈机制，完全可以避免在企业高速发展也具备高速发展条件的时候被江湖被点刹。
江湖人士之所以能有市场，除了不讲职业道德甘冒风险进行自我包装、甘愿赌一把命运外，更能投老板所好，甘于鞍前马后做好服务工作。做好个人维护和市场开拓孰难孰易一目了然，避重就轻自然是捷径。很多时候也就此成为领导心腹和唯一的信息来源，通过一言堂的信息过滤和处理有效误导领导，也让自己在江湖中功劳归自己、无责一身轻游弋得更久。但能否久经考验长生不老有待考证，所谓真金不怕火炼，出来混早晚是要还的。如果老板最终发现江湖人士只是江湖了自己，江湖了企业也不会任其肆意江湖和游戏。
遭遇了江湖人士，也不必添堵，即使并不是一场公平的实力PK。怎样做好和老板的沟通，如何帮助企业拾遗补缺、治堵漏洞、减少损失才是身为职业经理人所需要做和承担的。
