企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但目前管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

　　1、转变观念是前提；从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来；在资金筹措上，从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措；在资产管理上，从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。

　　2、集中财权是重要手段；集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。

　　3、加强资产管理是重要途径；一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。

　　4、加强数据管理是基本保证；企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。

　　管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞，为推进企业管理创新提供了良好的基础，也使得管理创新成为可能或必然，而不再是东施效颦的“闹剧”。