做网购需要学习摸索，需要面对迥然不同的营销环境。
京东商城一类的企业，从一开始就是从互联网上生发的企业要搞明白，应对电子商务这种全新的模式，自己要做出什么改变，这是一种思想、观念、操作模式的改变。另一方面则是，作为新生力量，改变别人的什么。
网商在规模比较小时，可以采取依附性的生存方式，通过整合社会上大量闲置的资源来发展自己。但是发展到一定的规模时，管理上亘古不变的问题就出现了，原有的策略与自己的能力不匹配，整合失灵，市场竞争迫使自己从企业内部培养核心竞争能力。核心竞争能力包括很多方面，比如物流配送体系只是其中之一。京东商城现在规模做大了，虽然还没有盈利，仍要投入巨额资金进行物流建设。此外，还有巨大的信息化管理投入和服务队伍建设投入等等，都是必不可少的。
培养核心竞争能力耗费的资金是惊人的，但是一旦培养成功，就可以为企业带来极大的优势，同时为行业竞争设立更高的门槛。可见，殊途同归，企业经营的一些要素不会因为行业、经营介质的差别而不同，这是由经营管理的本质决定的。
