中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的，所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人，却是少数学家的。我们的老祖宗似乎认为任何问题都是1的无限叠加的问题，这种思路也延伸到了若干问题的认识和判断中：如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间；把每件平凡的小事情做好，就是不平凡。

　　我们主张的修为体系是：古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……我们主张问题可以一个一个的去解决，比如社会就是无数个“个人和家庭”的叠加，只要解决好了每个“个人和家庭”的问题，社会问题就自然而然的解决了。

　　难道，管理就真的是这么简单？或者说只有加法的存在吗？

　　一、管理中的加法

　　管理中哪些问题是加法问题？或者说可以用加法来解决呢？

　　加法的特征是：若干个因素对结果的影响都是个体的，个体好，结果一定好；若干个因素又是独立存在的，不因为个体的有无而影响结果的有无。

　　加法问题的解决思路是：我们可以把一个一个的因素都孤立开来，按轻重缓急来一个一个的去解决，只要把每一个因素都处理得足够好，那么一定会得到一个好结果。

　　当你的公司有多个不相干的业务块时，几个业务块对公司整体来说，这就是一个加法问题。注：其实，现代企业已经进入协作时代，不管你愿意或不愿意，都很难找到完全毫无关联的事件，严格来讲，绝对的加法问题或处理手法是不存在也是不合理的。

　　二、管理中的乘法

　　管理中哪些问题又是乘法问题呢？

　　乘法的特征是：若干个因素对结果的影响是相互关联的，哪怕一个个体再好，其他的要是不好，结果也会不好；每一个因素都是致命的，只要有一个因素为零，那么结果肯定为零。

　　乘法问题的解决思路要求我们：必须统筹的考虑每一个因素的提升，没有先后顺序、不允许有独大而大的观念，要求你通过合理调控来达到一个最大价值。

　　比如，你是一个开工厂的，产品的“品质和价格”，这两者就是一个乘法问题。你不可以单纯的说我先解决一个问题，把另外一个问题先放在一边，这里没有先后原则；也不可以说我过度的关注其中一个问题而忽视另外一个问题，这里也没有独大而大的原则；甚至，你的一个问题如果出了漏子（零分或很低分），你的另外一方面就是做得再OK也无济于事。你的产品要想好卖，你必须整体考虑好产品的“品质和价格”两个因素，通过合理的平衡来实现你的产品物美价廉。注：在现代企业管理中，我认为乘法问题是基础性问题。

　　三、管理中的方程式

　　管理中又有哪些问题是方程式的呢？如XY+XZ这样的问题有吗？

　　方程式问题的特征是：各个因素之间既有关联性，也有差异性。纯粹用乘法去解决呢，则忽视了个体之间的独立性；