10.传递激情

　　“激情分子”杰克•韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克•韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克•韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

　　11.零成本或低成本激励下属的N个菜单

　　<1>真诚地说一声“您辛苦了！”<2>真诚地说一声“谢谢您！”

　　<3>真诚地说一声“你真棒！”<4>由衷地说一声“这个主意太好了！”

　　<5>有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）<6>一个认可与信任的眼神

　　<7>一次祝贺时忘情的拥抱<8>一阵为分享下属成功的开怀大笑

　　<9>写一张鼓励下属的便条或感谢信<10>及时回复一封下属的邮件

　　<11>下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物<12>一条短信的祝福和问候

　　<13>一次无拘无束的郊游或团队聚会<14>一场别开生面的主题竞赛

　　<15>一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……

　　给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？