据介绍，目前台湾共有50余条生产线，2009年陶瓷产量共计2700万平方米，在1994年台湾陶瓷产业鼎盛时期，陶瓷产量达1亿平方米。没落的陶瓷产业直接影响到其上游的陶瓷装备制造业。
　　
　　7月6日，在位于台湾桃园县观音工业区的星谊企业采访了解到，该公司下属的一家专业生产传动设备的工厂，目前这些产品运用到陶瓷企业的份额不到10%，而在之前，这些传动设备几乎全部被陶瓷企业使用。“虽然目前我们的整体销售量在增加，但是这类产品在陶瓷行业的使用量急速下降，只占极小份额，这种情况与台湾陶瓷产业的整体发展状况具有密不可分的关系。”星谊企业股份有限公司相关负责人罗美浩介绍说。而从这个变化中就可发现，陶瓷行业的发展直接对上游的行业产生影响，甚至决定了这个行业的兴衰。
　　
　　7月4日，陶瓷商务考察团参观进益机械最新开发的产品
　　
　　星谊企业下属还有一家以生产陶瓷棍棒的企业，这也是全台湾唯一一家生产此类产品的企业。“产品主要销售市场在东南亚和土耳其等国家和地区，虽然全岛的陶瓷企业全部使用我们的产品，但是总量较少，这样对在我们的销售总量中所占份额也较小。”罗美浩认为台湾陶瓷装备制造的未来市场必须要走出去，如果单单依靠岛内的市场，“最终的情况如现在台湾的陶瓷产业一样。”
　　
　　作为目前国内陶瓷喷墨打印设备主要销售企业的上海泰威科技，其营销总监邱子良也极为认同这一观点，他介绍说，台湾总人口共计2300万人，按照陶瓷装备制造的一般市场占有比例20%计算，2300万的20%总量仍然不大，而如果在国内，13亿人口的1%营销额远远超过20%的总量。“就像现在这个喷墨打印机，大概从2000年开始，西班牙一家公司已经在卖喷墨打印机了，2000年到2010年这十年间，共销售接近200台，但是中国从08年到2011年的前半年，两年半的时间，中国的销售量基本上接近70台。”巨大的市场决定了一个产业的发展，这一现象在台湾和大陆市场都明显的表现了出来。
　　
　　7月4日，采访团一行来到位于新北市的进益机械有限公司参观考察，作为台湾为数不多的几家陶瓷装备制造企业，该公司主要生产半自动包装机、自动吸放坯机、分选叠砖机等自动设备。据进益机械总经理张进益介绍，公司生产的产品主要销售市场分别是东南亚和中国大陆，台湾企业使用的很少。“马可波罗、新明珠、宏陶等企业都有使用我们的产品，而台湾的企业很少，这其中既有陶瓷产业整体规模较小的原因，也有台湾企业习惯使用意大利等进口设备的因素。

　　在谈到台湾陶瓷产业目前的发展现状时，不得不介绍下台湾陶瓷产业发展的整体情况。据了解，台湾陶瓷产业发展的鼎盛时期是上世纪八九十年代，曾经是世界五大陶瓷产区之一，成就台湾陶瓷在世界的地位与其大量的基础建设密不可分。在台湾大量进行基础建设的同时，对陶瓷产品形成了大量的需求，陶瓷产品畅销岛内。1998年，亚洲金融危机爆发，台湾被卷入其中，当整个经济受到巨大影响时，陶瓷产业也无可避免的遭到创伤。据台湾陶瓷行业相关人士介绍，在台湾陶瓷产业鼎盛时期，所有的产品基本都在岛内销售，所以，当岛内的经济发生巨变时，单一的销售市场对整个行业产生的影响可想而知。
　　
　　受地缘的关系和文化商业等影响，台湾陶瓷企业在最早发展陶瓷时，使用的大部分制造装备都是来自欧洲。据从事多年陶瓷装备销售的张进益介绍，在台湾陶瓷产业发展的早期，多套设备都是他首次引进台湾的。
　　
　　只引进不制造，这是台湾陶瓷产业在装备方面的发展之路。在台湾陶瓷产业最为辉煌时，由于其大量使用进口装备，并未如大陆一样走引进、消化、吸收、再发展的路子，所以当台湾陶瓷产业没落的今日，上游的装备制造更显窘迫。但是，在本次考察中却发现台湾陶瓷装备的另一条发展之路。
　　
　　“我们卖的不是装备，而是解决方案。”张进益的这句话基本概括了目前台湾陶瓷装备的现状。台湾陶瓷企业由于较早就开始使用欧洲等进口设备，同时由于受市场的影响，目前企业规模整体不大，在这两个因素的影响下，台湾的陶瓷装备制造企业既吸收了国外设备的先进之处，又可根据各个企业的不同需要加以定制，所以说他们卖的是一个解决方案。
　　
　　作为最早一批将国外设备引进大陆的台湾人邱子良，目前受聘于上海泰威，这样的经历可以使他对当前两岸的陶瓷装备做一个最好的对比，另外，他还可以借助之前在业内的积累，把当前泰威最新进的喷墨技术传输到岛内。从邱子良身上反映的现象，也可以说是台湾陶瓷装备发展的一个缩影。
　　
　　一鼎科技有限公司总经理杨阳曾表示，佛山的主要陶瓷装备制造企业生产的产品都适合大规模化的生产，而一些自动化程度高、要求个性的产品却不是这些企业的长项。他的这一观点在本次考察中得到了证实，台湾企业没有生产压机和整线，产品以高自动化、个性定制的产品为主。
　　
　　随同本次考察的一位陶瓷行业人士分析说，台湾陶瓷装备在规模和价格上无法与大陆竞争，在研发能力上无法与意大利竞争，但是他们可以寻找到大陆与意大利之间的空隙来发展，这也不失为一个很好的选择。另外，邱子良也表达了他的一个观点，“既然台湾在这些方面没有优势，那么可以把生产基地和主要的销售重心放到大陆或东南亚去，企业做大了，但品牌还是属于台湾的。”