摘要：　上游成本高企，下游渠道不畅，且恶性竞争，导致终端价格走势疲软。高成本和低售价形成“剪刀差”，企业利润空间被剪掉，盈利能力大大减弱。为此，一些企业开始尝试多元化经营，包括涉足房地产业。但是，在市场不振的时候，将过去30年所赚的钱投入到不熟悉的房地产业，或许意味着即将跌入另一个陷阱。因为房地产业的经济周期基本与陶瓷卫浴行业同步。因此，呼吁行业有识之士还是不要轻易放弃制造业。

陶业发展面临问题　　

　　经济低潮再次袭来，企业不再有大动作，紧捂口袋，现金为王。这是经济低谷时期的基本特征。高潮则顺势而为，大肆出击掠钱。低潮时就收手，蛰伏不动，等待再次出击的机会。过去30年，民营企业中的高手们大凡都是这样一些顺应时势，伺机而动的猎手。

　　但是，第二个30年，民营企业的高手还能像前30年那样将生意魔方玩转自如吗？经过30多年的高速发展，民营企业确实得到了空前的壮大。在大部分的竞争性领域，应该说至今基本都是民企的天下。但后金融危机时期，中国经济、社会发展的内在矛盾集中暴露，又给民营企业的发展敲响了警钟。笔者以为，当前民营企业的发展主要面临以下几个问题：

　　上游原材料成本高企。以陶瓷行业为例，上半年原材料平均涨价百分之二三十，有些从几万元一吨陡涨到十几二十万元一吨。原材料价格普涨的原因：一是过度开采，导致供应紧张；其次是政府政策面逐步收紧，政府从卖矿转为卖粗加工或深加工材料产品。因此，未来大型陶企以参股形式等进入产业链上游是个必然的选项。当然，研究替代性原材料或节约型发展模式也越来越迫切。

　　能源、铁路运输、航空运输及高速公路等公共产品成本高企。煤电价格倒挂，令供电紧张。燃油等由国有垄断性企业经营，造成低效益及价格不能真正市场化。铁路、航空运输及高速公路等公共产品也是国有企业垄断，造成货物运输成本高企，影响产品在终端市场的价格竞争力。

　　居然之家、红星美凯龙等大卖场借助资本市场的力量大肆扩张，令经销商进场成本不断增高，削弱了产品终端市场的价格竞争力，也增加了企业品牌建设的难度。未来卖场和品牌之间的冲突会进一步加剧。自建专卖店未来很长一段时间都是陶瓷卫浴企业的主要营销渠道。

　　工资成本呈持续上升势头。80后、90后逐步成为职场的主力军。这一群体对工作的态度，以及对企业福利和工作环境等方面的全新要求，令经营成本大幅上升。2011年，全国总工会制定工资集体协商机制推进目标，要求从2011年起用3年时间，已建工会组织的大中型企业工资集体协商建制率达到80%。这无疑会进一步推高企业的人工资源成本。

　　产能过剩虽然被称为市场经济的基本特征。但从行业健康发展的角度看，还是要尽量减少盲目投资。“十一五”期间中国实现了瓷砖年产量的翻倍，即从2005年的35亿平米到2010年的78亿平米。中国人均瓷砖拥有量达到5平米。过去五六年全国新增了30多个建陶产区。光江西境内就建成238条生产线，待建的还有440多条。各种产能数据已明显处于高位。这种情况下，新增投资只会加剧终端市场的恶性竞争。2010年以来法库、高安等地产品的严重滞销就是很好的例证。

　　尽管2011年上半年瓷砖出口继续保持增长，出口价格也略微提升。但另一方面，由于国内同业的恶性竞争，引发反倾销壁垒却越来越多。欧盟3月17日正式公布了制裁税率(平均税率32.3%；最低税率26.2%；惩罚性税率73%)，泰国反倾销又提上议程，还有韩国、印度的“日落复审”。进入8月份，南美出现“骨牌效应”，阿根廷、巴西、秘鲁反倾销问题接踵而至。反倾销一方面令中国瓷砖出口受阻，另一方面也倒逼瓷砖“中国制造”加紧升级。

　　上游成本高企，下游渠道不畅，且恶性竞争，导致终端价格走势疲软。高成本和低售价形成“剪刀差”，企业利润空间被剪掉，盈利能力大大减弱。为此，一些企业开始尝试多元化经营，包括涉足房地产业。但是，在市场不振的时候，将过去30年所赚的钱投入到不熟悉的房地产业，或许意味着即将跌入另一个陷阱。因为房地产业的经济周期基本与陶瓷卫浴行业同步。因此，呼吁行业有识之士还是不要轻易放弃制造业。