体制升级才是市场发展关键

　　随着荔昌陶瓷市场、鸿安家居广场、陈官营陶瓷市场的升级改造，陈坪街道将在西固区东大门打造出一个“囊括所有家居系列，同时集住宿、餐饮于一身的综合性市场”。不过市场的升级换代不应仅仅是对硬件的升级换代，如何做到管理集中统一，同时做到经营权、所有权的分离，即硬件升级换代的同时进行体制的升级换代，才是一个市场能否真正发展起来的关键。

　　鑫报西固新闻分部记者深度调查

　　陈坪街道地处兰州市近郊，毗邻黄河之滨，兰新、兰青铁路和312国道横贯全境，是西固区的东大门。陈坪街道充分发挥既有优势，科学利用潜在优势，首先建成了西部最大的陶瓷市场，也是街道乡镇企业的领军企业。陶瓷市场在繁荣时，年成交额5亿元，利润近亿元。给相关4个村集体经济创收约1000万元，吸纳村民400人就业，村民还以打工、运输、服务、租赁方式增收近600万元。为抓住这一即有优势优势，进一步加强陶瓷市场、玻璃市场、木材市场、农贸市场的专业化、规范化、档次化建设，特别是陶瓷市场的整合提升，进而推动第三产业的发展。陈坪街道去年提出“一轴、一山、两线、三坪台”经济发展格局。“一轴”指的即是，以西固东路为区域经济发展轴，精心打造西固区东大门的精品线，围绕城中村改造的任务、目标，将现有的陶瓷市场、鸿安建材等进行改造、开发，使其成为集商、居、娱乐等为体系的西固商贸圈，形成联动区域南北发展、协调发展、全面发展的“中心轴”、“主轴线”。需要升级改造的市场包括甘肃荔昌陶瓷市场、甘肃鸿安家居广场、陈官营陶瓷批发市场，而这三家市场都以经营陶瓷为主，同时又各有特色。

　　甘肃荔昌陶瓷装饰直销市场地处西固区福利东路，由兰州荔昌建材有限责任公司、兰州西固区陈坪乡小坪村、兰州物资集团总公司金属材料供应站共同投资1800多万元合作兴建，市场占地面积10万多平方米，营业面积5万平方米，分为南北两个贸易区。目前市场有近260家陶瓷、洁具、石材及家具装饰材料经销商，成为甘肃规模较大的经营品牌陶瓷、建材、租赁、装饰、储运、批发于一体的知名民营企业，年交易额达到3亿元。

　　占地40亩的甘肃鸿安家居广场隶属甘肃鸿安集团，是兰州市最老的家居市场之一，同时也是兰州市第一家经营陶瓷的市场，现有经营户200多户，经过近10年的经营。被称为兰州最大陶瓷市场的陈官营陶瓷批发市场，是典型的摊位制传统市场，里面聚集了来自广东、山东、四川、内蒙及本土陶瓷企业的产品，大大小小的商铺林立，品牌混杂，这个由原西固陶瓷玻璃批发市场逐步发展而成的陶瓷市场，目前有3大贸易区，除瓷砖、洁具外，还有部分石材、涂料等建材产品。

　　陈坪街道所建立的这些陶瓷市场近年来发展迅速，已经成为乡镇企业领军企业。自1991年开建陶瓷市场以来。几家市场已经发展成为主要经营陶瓷、石材两大系列产品，兼营各种配件及其他建材、机电产品。集聚了广东、福建、江西、河北等39个省、市、自治区陶瓷厂家生产的建陶、卫陶、日用、园林琉璃、美术、工业和特种陶瓷产品7大类1万多个花色品种。其中广东佛陶、江西景陶、河北唐陶、湖南礼陶、四川川陶及浙江、福建等地的陶瓷都较著名。为扩大经营范围，满足多种建筑、装饰、餐饮等行业的需求，近年来又引进了美国、日本、法国、德国、意大利、新加坡及西班牙等国家的陶瓷精品及系列配件，成为街道乡镇企业“领头雁”。
 
　　对于整体改造，市场的管理者都纷纷表现出了极大的热情，据鸿安家居广场管理部的文经理称，“他们的目标就是要把市场打造成包括所有家居系列，同时集住宿、餐饮于一身的综合性市场。这样就更有利于市场的发展而不是像现在这样，仅仅只限于几种单一的产品。”而市场的商户们对此的反应则是“有人欢喜有人愁”。“一个新建市场一般至少需要3年的培育期，长的话要五六年，这期间一要看商户聚集得多不多，商户少，客源就少，如果这几家市场同时都要改造扩大的话，那势必会出现”抢“商户的情况，没办法旺起来。二要考验商户的耐心，如果在短期内一些商户因为没有达到预期收益而选择撤出，也会影响到市场的发展。”一位经营者提出了自己的担忧。不过对于市场改造，也有很多商户认为，随着市场规模的扩大和硬件的提高，可以吸引更多的消费者，使自己的经营获得更大的收益。

　　不过市场的升级换代不应仅仅是对硬件的升级换代，如何做到管理集中统一，同时做到经营权、所有权的分离，即硬件升级换代的同时进行体制的升级换代，才是一个市场能否真正发展起来的关键。经营权、所有权的分离并不是表面上的形式，其主要内涵表现在资产利润和经营利润的最大化，既让具有经营管理才干的人发挥其直接管理才能，又拥有土地资产或投资资本的一方发挥资本的优势，这种两权分离的制度，客观上实现了双向结合，使资本投入实现资产增值，使具备经营管理才干或劳动技能者同样获得增加收入的机会。

　　事实上，兰州部分市场在这方面做的还不到位，在记者采访过程中发现，城关东部批发市场、光辉布料批发市场、雁滩建材市场，荔昌陶瓷市场，西部市场等很多市场都是村转社区后出租土地的基础上形成的，市场的经营权大部分掌握在经营散户的手中，商场很难统一管理，不能形成规模，市场品味难以提升，经营好的商户若想扩大铺面，营造更高档次的贸易环境，往往由于利益冲突而无法实现，自身经营不善的则只能通过赚取高额的转让费来转嫁经营风险。没有统一的包装，没有突出的外在形象，没有独具特色的引力点，没有长远发展方向的市场即便是升级换代也往往难以带来更大的市场效应。