在经历了北京奥运之后、2010亚运会等项目之后，国人的自豪感仿佛一夜之间攀升，中国制造成为一个受人欢迎的噱头，在各种或正面或负面的评论中，“民族品牌”无意间被擦亮，搜索国内一些知名卫浴企业的名字，随时可见“振兴民族产业”，“做中国民族卫浴行业的领军品牌”，“捍卫民族品牌的骄傲”等字眼，国内的卫浴企业仿佛一夜之间觉醒，誓做民族品牌不动摇。

　　纵观国内卫浴企业的品牌定位现状，从民族卫浴品牌的发展历程来看，大致可以分为以下几类：

　　已经跨越“民族”式阶段开始尝试国际化之路者。“做中国的国际品牌”这是箭牌给自己最新的定位。“攘外必先安内”，箭牌在国内市场到底有多强势？随意到国内某一个县级市，都有可能看到箭牌的专卖店。提到箭牌不能不提惠达。作为一个有着二十年历史的企业，惠达有自己的优势，“我们惠达作为民族卫浴的代表，肩负着振兴中华卫浴产业的重任惠达陶瓷（集团）股份有限公司总经理王彦庆如是表示。相对于箭牌，不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好，惠达与箭牌，一南一北，各有所长，各自都在凭借自己的优势稳步向外扩张，作为每一个关注民族卫浴品牌发展的人，都期待早日看到惠达、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端卫浴之林。”

　　民族品牌中较早涉足资本市场的“川军”。重庆已经直辖十年，但是四维独踞西南，给人的感觉依然是一支独特的川军。四维是国内卫浴企业中为数不多的上市公司，因此，它的业绩也格外引人瞩目，在2008年，四维与清华大学等研究机构联手，期待借此为民族卫浴振兴儿出一份力，缘于大部分产品都出口国外等多种原因，四维在国内市场还不具备特别明显的优势，随着发展战略的调整，四维在国内市场的表现值得期待。围绕四维的上市问题，有业内人士认为，上市最初给四维带来了大量资金，但是由于一些内部的调整，四维在一段时间内走了下坡路，对此，某协会领导甚至表示：“国内陶瓷企业不上市还好，一上市就走下坡路”。资本运营始终是把双刃剑，怎么利用好它，四维能否给行业树立一个全新的模板？我们拭目以待。

　　自始至终坚持民族卫浴品牌路线的“民族卫浴支柱”。翻开国内卫浴企业的发展史，很多企业都只有十年左右的历史，但是发展很快，始终坚持民族品牌的旗帜，与国际品牌同台竞争。以东鹏、美加华、恒洁等为代表，最近，东鹏洁具特意以“民族品牌当自强”为主题召开新闻发布会，恒洁更是打出了“中国民族卫浴国家队”的口号。除了恒洁之外，澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼，目标也很明确：成为世界级著名洁具企业。

　　此外，在原本以出口为主的休闲卫浴领域，益高和阿波罗（中国）各有千秋，目前，益高已经开始涉足陶瓷类产品，阿波罗还未见动静。

　　潜在的力量——福建南安卫浴企业集群。南安很多企业是做龙头起家的，但是近年来纷纷宣布进军陶瓷生产领域，凭借南安二十万销售大军，南安五金水暖企业进军陶瓷领域，极有可能会带来卫浴市场格局的重新改写。

　　一字之差鹰卫浴的脱胎换骨

　　提及民族卫浴品牌，不能不提到鹰卫浴，鹰卫浴的前身是鹰牌卫浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鹰卫浴已经脱胎换骨。“健在”的民族卫浴品牌中，可能还会有一些企业沿袭鹰牌卫浴的老路，国际卫浴巨头都把目光对准了中国市场，也不排除他们会采用这种资本并购的方式加快扩张步伐。从保护民族工业的角度来看，“爱国者”希望汇源果汁不要被收购，但是从一开始与狼共舞，我们就应该有这样的心理准备，汇源卖掉的是一个上市公司，至于果树种植和果酱生产仍然是保留的。反观中国民族卫浴的自强之路，做品牌始终是最佳选择，制造始终是低附加值的环节，而品牌可以避免企业陷于单纯制造和加工的泥沼，赚取更高的附加价值，获得更好的发展空间。问题的关键是企业自身是否有清晰地发展定位，要选择成为什么样的品牌？